建筑业由管户向管项目转变

建筑业：从管户向管项目的转变

随着社会经济的发展，建筑业已经逐渐由独立的小作坊转变为大规模的集团运营。然而，这个行业的管理却面临不少挑战。过去由管户向管项目的转变已然是必然。

传统建筑业：管户模式的局限

在传统的建筑业中，房地产开发商通常采用管户模式。这种管理模式，将施工队伍按照户头分配，由工头管理。这种管理模式有以下局限：

一、工作流程不专业

传统的管户模式，一般由资深工头管理整个施工队伍。但很少有工头具备全面的专业知识。因此，每个施工环节无法得到专业的技术支持和监理，导致项目整体效率低下，甚至造成质量问题。

二、管理效率低下

传统的管户模式，由于每个工头管理的户头较多，难以全面掌握每户的施工情况。因此，对整体施工进展的管控十分困难，管理效率低下。

三、工人素质难以保证

在传统的管户模式下，由于资深工头管理的户头较多，所以每一个施工环节的工作者难以得到充分的技术支持和监管，造成了工人技术水平低下的情况，这也导致了工作质量不稳定。

建筑业的转型：管项目模式的受欢迎

大家都知道，现在越来越多的公司开始采用现代化的管理模式，建筑业也不例外。在建筑业，管项目的管理模式越来越受到开发商的欢迎，成为了发展的趋势。

这种管理模式主要有以下好处：

一、专业化施工团队

采用管项目的管理模式，我们可以聘请具有专业素质的工程师和技术人员来组成施工团队，以保证项目的施工质量。

二、全流程跟踪

有了专业化施工团队，就可以由一人或一个团队来全流程跟踪施工项目的各个环节，并对关键环节的技术工作进行监管和支持，从而有效提高工作效率。

三、协同作业模式

在管项目模式下，可以更好的实现协同式作业模式，达到更好的沟通效果。这样，就可以更加高效地协同各方面的工作，提高工作效率。

四、管理效率提高

在管项目的模式下，相关人员可以通过计算机或者其他远程交流工具来进行远程协作，并达到更高的效率。这样就有效提高了管理效率，也提升了项目的质量。

从管户到管项目的转变，是建筑业不断发展的客观反映。尽管业界还存在诸多挑战，但我们相信通过不断的探索和努力，一定会实现建筑业管理模式的更新和升级。