建筑企业是以设计、施工、工程询问等为主营业务的企业,其财务管理和核算具有很大复杂性。
财务预算和预测
建筑企业要制定年度财务预算,包括各项收入和费用的预估值,以及资金筹集和使用计划,为企业的经营决策提供借鉴依据。此外,在项目初始阶段就要对项目收益进行预测,以便掌握项目的投资周期和回报期,为后续的经营管理提供定量依据。
成本核算和费用管理
在建筑企业的施工阶段,会涉及到成本核算和费用管理。成本核算是指对项目成本进行核算和分析,包括人工、设备、原材料等成本的明细和费用的分摊。而费用管理则是指对企业各项支出进行管理和控制,包括行政、销售、研发等费用的控制和节约,以确保企业的盈利水平。
资金管理和风险控制
建筑企业作为一个大型的投资企业,其资金流动性和风险控制具有很大的风险。资金管理是指企业对投资、融资、流动性、利润等方面的管理和控制,包括资金预算、资金调度、财务分析等。风险控制则是指企业对市场风险、信用风险、汇率风险、法律风险等方面的管理和控制,以减少潜在的风险和损失。
税务和审计
对于任何一个企业,纳税和审计都是必不可少的。建筑企业同样需要进行税务和审计管理,包括企业所得税、增值税、印花税等各项税金的申报和缴纳,以及年度审计的开展和报告的编制。这不仅是法律的要求,也是企业的管理责任和形象建设的关键之一。
建筑企业财务管理的范围非常广泛,涉及到预算、核算、管理和控制等众多方面。这就对企业的财务人员和经营管理者提出了更高的要求,需要具备强大的财务和管理技能,才能更好地促进企业的创新、发展和增长。