建筑公司工程质量自我管理

建筑公司是承担建筑工程的责任主体，工程质量的好坏直接影响到公司的声誉与生产效益。因此，建筑公司必须要具备自我管理能力，为工程质量提供可靠保障。

加强管理制度建设

建筑公司应该制定完善的工程质量管理制度，包括规章制度、工程验收标准、工作流程等方面，严格执行，加强对工程各个环节的质量把控。建立健全的质量体系框架，确保相关质量工作落实到位，每个人都明确自己的职责和任务。在执行过程中，要及时总结经验，发现问题，并采取相应的措施，以便完善和优化管理制度。

强化人员培训教育

建筑公司要定期组织质量知识培训，提高员工的质量意识和技能水平，使员工必须要熟悉规章制度、明确操作流程和要求，正确掌握工艺技术，得到充分的培训，确保质量得到稳定提升。同时，要加强对技术工人的考核，严格进行难度划分，提高工作任务的完整性和技术要求。

严格材料质量把控

建筑材料是影响工程质量的重要方片，在材料采购阶段，公司应严格把控材料质量，严格按照标准验收，检验合格后再下单购买，确保材料达到要求，以避免材料的缺陷污染工程。并在工程实施阶段，加强对材料的监督和检验，以保证工程进度和质量。

实施巡查和评估

建筑公司要建立起完善的巡查和评估机制，定期进行现场检查和复查，并及时制定改进和提高的措施，有效掌握质量的变化趋势，从而更好地保证工程的顺利进行，进一步提高工程质量。

通过有效的自我管理，建筑公司将从源头上控制工程质量的可靠性，从而增强自身的竞争力和市场影响力。要想保证自己工程的安全性和质量性，建筑公司必须要做好过程管控、质量协调、精细管理、上下沟通等方面工作，提高质量防范意识，规律行为准则，努力将每一项目都打造成为高品质的工程。