建筑央企工地财务管理办法

作为建筑央企的一员，工地财务管理是至关重要的一环。只有按照科学的方法进行财务管理，才能保证企业的财务稳健和正常的运行。

勤于记账

在工地建设过程中，必须精细记录每一笔开支，从人力成本到物料采购，从房租水电到装修、卫生，每一项开支都需要记录。只有持续地精细记账，才能根据实际情况进行合理的资金调配。

建立科学的财务管理制度

制定合理、科学的财务管理制度，对于建筑央企工地的财务稳健非常重要。财务管理制度要具有可操作性，必须切实可行。要考虑到人力成本、资金规划等方面的整体发展计划，制定出针对性的财务管理制度。

绩效考核与激励措施

在财务管理的基础上，结合工地现实情况，制定绩效考核与激励措施。通过对关键业务指标的考核，切实提高工地管理者的积极性和工作热情，进一步提高企业整体效率。

管理者要实现自身的转变

将工地财务管理纳入企业的战略计划，管理者也需要从传统的“是否亏损”到更为全面的财务管理方案。要实现自身的转变，管理者必须具有全局视野和市场敏感度，加强财务管理能力和业务领域的扩展。

建筑央企工地财务管理是企业核心的一部分，它的实施能够推动整体效率和企业的发展。只有建立科学的财务管理制度、勤于记账、落实绩效考核与激励措施，同时管理者要实现自身的转变，企业才能够不断前进和发展。