为什么建筑业搞不定项目经理工作？

在建筑业，项目经理是一个非常重要的职位。他们负责管理项目的各个方面，包括计划、预算、进度、质量和安全等等。然而，不幸的是，建筑业似乎总是无法完全搞定项目经理工作。

原因一：管理方式落后

在过去的几十年里，建筑业一直以来都是一种传统行业。许多公司都还在使用比较落后的管理方式，比如纸质文件、传真、表格等等。这种方式不仅效率低下，还容易出现错误。而现代化的项目管理软件可以极大地提高工作效率和准确性。因此，如果建筑业不更新管理方式，项目经理的工作将始终难以完全搞定。

原因二：人员素质低下

在建筑业，很多项目经理都来自工人或技术人员出身，而不是工商管理或项目管理专业。这些人可能对项目管理的基本原则和较新趋势不了解，无法快速适应市场需求。因此，他们很难全面掌握项目经理需要的管理技能和知识。

解决方案：数字化、专业化

为了解决建筑业搞不定项目经理工作的问题，数字化、专业化是必然趋势。数字化包括建设项目管理软件、建立电子档案、推广在线协作等等，这些都是提高效率、降低成本、提升质量的好方法。专业化则包括提高项目经理的素质、加强项目管理培训、招聘专业人才等等，这些都是提高管理水平和提升公司竞争力的手段。

建筑业是一个不断进步的行业，也是一个需要不断改进的行业。如果想要完全搞定项目经理工作，就需要采取数字化、专业化的措施，提高管理水平和效率。只有不断地适应市场需要，才能在激烈的竞争中脱颖而出。