建筑公司材料管理考核办法

材料管理是一个建筑公司重要的工作环节，材料管理的好坏直接影响到建筑工程的进度和质量。建立科学的材料管理考核办法对于建筑公司来说是必须的，下面本文将详细阐述建筑公司材料管理考核办法。

一、财务管理考核

要保证材料的质量和进度，首先必须保证财务的合理运作，建筑公司必须拥有一个完善的财务管理系统。在考核财务管理方面，主要包括以下三个方面：

1.预算控制考核

建筑公司必须在建设工程的初期制定完善的预算计划，并严格按照计划进行控制，如在进行物资采购时，必须根据预算计划进行采购，并进行记录和审核。

2.进货发票管理考核

在进行材料采购时，采购人员应收集进货发票，并进行审核和总结，将发票信息录入财务信息系统进行记录。建筑公司应对每一份进货发票进行审核确认，同时也要彻底清除虚假发票。

3.短缺材料考核

在材料采购过程中，如果出现某些材料的短缺，必须及时采取补救措施，并记录相关的短缺情况，如原材料采购时产生了短缺，则相应的责任人必须进行补救措施，以避免对建筑工程造成影响。

二、材料运输考核

材料运输是保证施工进度和材料质量的重要因素。建筑公司应加强对材料运输的管理和控制。

1.物资准备考核

在施工前，必须考虑好材料的运输路线，及时准备好所需的车辆和运输设备，并进行检查确定运输工具的状况。

2.物资运输考核

必须对物资运输时进行监管，确保物资运输过程中符合安全、环保等相关指标的要求，并对运输过程中出现的问题及时解决。

三、材料仓库管理考核

材料仓库的管理是建筑公司材料管理的关键。建筑公司必须合理规划材料仓库，并进行分类、整合，做到能够方便管理、运输和查询。

1.材料验收考核

在收到材料后，必须对材料进行验收，确保材料的质量和数量符合标准，并进行记录，以便于后涉及相关的查询和跟踪。

2.材料存储考核

建筑公司必须对材料进行分类、码放、总结和统计等管理，做到仓库干净整洁，仓库的存放不应受阻碍，并且要做到物资的定期保养和维护。

3.材料盘点考核

每年都需要对材料进行盘点，以确定仓库材料的实际存量与账面存量是否相符。同时要对盘点情况进行记录，以便于后期追踪和查询。

四、材料采购管理考核

在选定供应商的同时确保材料质量和供应时间及时，材料采购是建筑公司材料管理过程中必须特别关注的环节。

1.供应商筛选考核

建筑公司必须严格筛选供应商，确保材料质量和供应时间及时。在采购前根据历史合同、市场情况等因素来选取供应商，并对供应商的技术能力、产品质量、价格及信誉度等进行评估。

2.材料采购考核

建筑公司必须严格按照合同约定进行采购，并对采购过程进行评估，以确认供应商是否符合公司要求。

根据上面所说，建筑公司材料管理考核办法对于保证建筑工程质量和保证预算的合理控制都是至关重要的。建筑公司应该根据实际情况制定具有科学性的考核办法，同时建立长效机制，对于考核中发现的问题，必须及时解决，以提升材料管理从而提升建筑工程质量。