建筑公司可以共用一个资质

建筑公司可共用一个资质，但大门应落实细节管理

建筑公司拥有良好的信誉和口碑对公司发展至关重要，在过去的发展历程中，建筑公司资质证书是体现公司实力和施工能力的重要基础。然而，从近年的实际运营情况来看，建筑公司采用共用资质证书制度也已经成为趋势，这种方式不仅可以大幅度降低成本，还能够减少公司的时间和人力资源浪费，更能有力地满足市场的需求。但建筑公司采用共用资质证书也有一些具体的问题，如何避免共用资质证书制度带来的管理难题？本文从管理架构、细节管理两方面进行探析及具体实践操作。

一、建筑公司资质共用的管理架构

建筑公司共用资质证书，在管理上应该实现从领导到操作层面的垂直管理，独立的项目部和质量管理体系。一般来说，建筑公司共用资质证书后所承接的工程项目多而杂，各项目之间不存在关联性，具体的管理措施必须走向细致化和具体化，这样方能够确保公司的建筑质量安全和施工进度。因此，建筑公司在共用资质证书后的管理架构上应分为以下几层：

一、建筑公司总经理：作为整个公司的带头人，负责整个公司的顶层设计和公司选定的战略、方向等。

二、项目总经理：主要负责项目的管理和统筹协调，确保如期交付，保证施工质量。

三、项目管理小组：由项目总经理和项目主管、高层建筑师组成，具体负责项目内各项事项的协调管理，确保项目顺利进行。

四、质量安全专家：建筑公司项目管理小组的技术支持，职责是对质量、安全、环境、监理等方面给予支持。

五、各项目部：按照公司要求进行建设。

二、建筑公司资质共用的细节管理

为保障共用资质证书运营期间的施工安全和建筑质量，建筑公司在共用资质证书后的细节管理方面更为重要，这是保证实施共用资质证书的关键。细节管理在建筑公司共用资质证书制度中具体的体现可以从多方面入手：

1、明确责任、独立授权和交互信息共享管理：一方面，建筑公司需要制定通用的责任明确标准，明确各方的权利和职责。另一方面，建筑公司应该确保项目部之间能够做到交互信息共享，时刻了解其他项目部的进度和安排，以做到互相补充和协作。

2、严格实行分包：建筑公司应尽可能地将具体的施工工程分包给其他企业承接，以避免人员管理等方面出现的安全问题。同时，对于承包商，建筑公司应该更加谨慎，严格履行分包条件和签约前账期审核等。

3、以质量管理为核心：在共用资质证书的施工管理过程中，建筑公司应重视质量管理，建立质量管理体系（QMS），采取“先安全后质量”管理方式，确保工程质量的合理控制。

4、实施巡视巡检：建筑公司应每天对工地现场进行巡视检查，以确保安全、卫生、环保、道路通畅等方面的要求得到落实。

5、规范施工规范：建筑公司应遵守传统施工管理标准，严格执行施工规范，确保施工流程质量控制。指导施工工人认真学习施工规定，控制施工质量并协调施工带来的难点和问题。

建筑公司采用共用资质证书制度，不仅能够降低成本，避免不必要的浪费和管理难题，而且能够帮助公司更好地满足市场的需求。但在实际管理中，建筑公司需要理解资质共用的核心问题，以落实“细节管理”的理念，充分体现责任和透明，以确保共用资质证书制度的有效实施。