建筑企业项目管理工作思路

建筑企业是一个重要的行业，在承接工程项目时需要经过许多步骤来确保项目的顺利进行。为此，建筑企业需要制定出科学合理的项目管理工作思路，以有效地推进项目进程，提高项目质量，保证项目的安全可靠性，同时实现经济效益的较大化。

项近来期准备

在项近来期，建筑企业需要对项目情况进行详细的了解和分析，以制定出符合实际情况的项目计划和施工方案。这个过程需要重点关注以下几个方面：

• 项目需求：针对客户的需要，对项目规模、配套设施、项目的使用性能等进行详细了解。
• 项目可行性研究：通过对项目的成本、市场前景、技术可行性等方面的分析，确定项目的可行性。
• 项目定位与规划：根据项目要求，确定其所在位置、建筑形态、功能布局等，以及界面设计、单位设计和规范标准等。
• 项目方案设计：根据项目定位和规划，进行具体的设计工作，形成完整的项目方案。

施工阶段管理

在项目进入施工阶段之后，建筑企业需要根据项目计划，进行科学的施工组织和管理工作，主要包括以下几个方面：

• 项目管理计划制定：在施工前，建筑企业需要制定出详细的项目管理计划，包括项目组织结构、施工方案、工期计划、成本估算、质量管理、安全制度等。
• 资源调配和控制：建筑企业需要根据项目的施工方案，合理地调配、使用和管理项目的各种资源，确保施工进程和质量。
• 工程质量管理：建筑企业需要在施工过程中对项目的质量进行全面管理和检验，确保项目的质量达到预期要求。
• 安全生产管理：对建筑企业来说，安全生产是非常重要的问题。在项目施工过程中，建筑企业需要建立完整、科学的安全管理制度，确保施工过程的安全可靠性。

质量管理与验收

项目结束之后，建筑企业需要对项目的质量和完整性进行全面检查和审核。这个过程需要与项目所有相关方共同完成，包括承建商、设计师、业主代表等，主要包括以下几个方面：

• 工程验收：工程验收是针对项目最终成果的一个全面检查和评价过程，在验收过程中需注意工程造价、质量、技术、安全等方面的要求。
• 竣工验收：竣工验收是指项目所有的验收标准全部符合要求后，进行最后的验收和提交相关材料。
• 项目监理：监理的工作是对承建商进行全方位的监督、检查和指导，防止承建商存在违规行为和工程质量问题。
• 质量管理：建筑企业需要建立健全的质量管理体系，对工程质量进行全面监管和管理，以确保项目的质量和使用效果。

建筑企业承接工程项目是一个循序渐进的过程，需要在项近来期做足准备工作，提前制定项目计划和施工方案，同时保证施工过程中的质量和安全性，最终完成工程项目的验收和交付。建筑企业需要建立具有科学性和完整性的项目管理体系，不断提高管理水平，逐步提高项目效率和质量，实现可持续发展和经济回报。