建筑公司项目部临时人工费

在建筑公司的项目开展中，临时人工费是必不可少的开支。随着建筑项目越来越多，建筑公司项目部在管理临时人工费上越来越重视。本文就建筑公司项目部临时人工费的管理进行分析和探讨。

临时人工费的种类

建筑公司项目部的临时人工费主要包括：现场临时劳务工人、加班工人、暂时性派遣工人、临时招用的专业技术人员等。

临时人工费的管理

1、增加人员管理力度

管理人员应按照人员计划招聘员工，使用招聘网站、中介等渠道。在面试过程中，要对应聘人员进行细致的考察，确保人员的专业技能与日后的工作需求相符合。选取合适的候选人既可以提高工作效率，也可以减少招募过程中出现投诉的概率。

2、建立完善的考核机制

为确保临时工人的质量，在合同里要明确劳动者服务期限、拟定工作计划、工资发放期限和支付方式等。另外，考核机制对于人员的绩效表现进行分析和判断，会更直接地体现临时人工资源的经济效益和社会效益。并且企业要及时与临时雇佣人员交流，积极接纳工友的不同意见，把每个临时人员的心理体验纳入考虑范畴。

3、促进员工培训

对于提高临时工人的技能水平，培训、考核是跨越性的解决途径。建筑公司项目部可以制定相应的培训计划，结合各个岗位的工作特点，组织临时雇佣人员参加各种培训、比赛和讲座等，促进员工的职业发展和在职教育。

临时人工费的成本控制

可以采用如下方法控制临时人工费用开支：

1、合理配置临时工人

根据工程项目的具体情况，合理配置临时工人数量，避免太多或太少。有关单位在设备、材料、配件等方面也可以根据具体情况统筹谋划，实际控制人数的用品品种、数量，达到合理使用人力资源和降低费用的目的。

2、优化工作流程

临时工人参与工作环节越多，公司的项目成本也会增加。所以在设计工作流程时，要注重工作单元的划分，减少重复劳动，通过科技手段优化人力资源。通过技术人员的分配和业务培训，让临时人员的服务与年份立体式改进化，使得临时人力成为项目的帮手，减少项目成本。

建筑公司项目部的临时人工费的管理可以从招聘相关临时雇佣人员、考核机制的建立、员工培训、合理配置临时工人和优化工作流程等多个方面进行优化。这样不仅可以控制临时人工费用的开支，减少项目成本，也能提高临时工人的工作效率，减少管理成本。