建筑企业项目辅助核算方法

建筑企业做为一种典型的流程性行业，在开展项目管理时也是相当复杂的，需要对各项资源、成本、质量、工期、安全等方面进行较为细致、全面的管理。若不能及时查明项目历程中的问题，就很有可能导致恶性循环的发生，甚至会对企业的再生、发展产生重大的不良影响。所以，建筑企业在项目管理中必须逐步采用较为专业的项目辅助核算方法。

1.专业化的项目管理软件

在建筑项目管理中，有许多方面需要进行详细的工作，而采用专业化的项目管理软件就能及时地进行项目核算。例如，使用微软Project等专业化管理软件，可以进行资源、风险、进度、成本的管理。利用效果的Project e-project和Project WEB等软件能够有效减少文档和数据的重复，提高工作效率，使得建筑项目所面临的问题及时得到解决和管理。

2.目标成本管理

对于一般企业而言，单纯地使用成本核算有时会存在无法预算到隐含成本的问题。因此，目标成本管理相当于是以上的问题的解决方案。 目标成本管理是一种基于竞争预算、设计与市场等的目标管理工具，能够帮助企业在项目预算、核算等方面更科学、准确地进行决策。通过量化运营风险评估并设置合适的预算、合理的精标，随时调整预算计划，使企业的成本心理更加理想。

3.成本控制

在建筑企业项目的管理中，成本一直是一项重要的管理目标。通过对项目成本的细化集中，可以及时明确建筑项目中各个点的成本占比。从而使建筑企业能够从总体目标向单个目标进行细化掌握，提高目录管理，制定严格的项目成本控制方法，使建筑企业保持合理的成本水平并带来新增值。

4.风险预测

建筑企业成本预算与核算中发生的错误往往会给项目带来很大的风险。因此，建筑企业在进行项目管理时，必须预测风险，并及时处理，从而避免后续的项目管理中出现风险。风险预测是建筑项目管理过程中的一项重要工作，其能够通过数据的细化来给出未来的风险，并提供相应的管理方案，避免风险的发生。

5.最终经济效益评价方法

在建筑项目的辅助核算方法的过程中，需要通过经济效益来验证项目是否达到预期目标。通过评价项目的最终经济效益，可以更好地检验项目经济是否达到预期目标，同时也可以进行经验积累和分析，不断完善和优化项目辅助核算方法。

建筑企业在开展项目辅助核算中，需采取专业化的项目管理软件，结合目标成本管理、成本控制、风险预测、经济效益评价等方法。在实践应用过程中遵循规范，完善执行细节，确保项目成功完成，以促进企业更加稳定和快速的发展。