建筑项目工程总承包的模式，从概念到实现

建筑项目工程总承包的模式是近年来越来越受到重视的一个概念。它是指一个企业可以在完全承担建筑项目所有工程的质量、进度、安全、环保等方面的责任的基础上，根据业主的需求提供工程总承包服务。

传统建设方式的问题

传统的建设方式存在许多问题。首先，它需要业主自己去分别联系设计、施工、监理等方面的专业人才，这样导致了人员的重复配置、交流不顺畅等问题。其次，业主和各个专业团队之间的合作需要额外的协调工作，协商时间、费用等难免引起纷争，更重要的是可能导致不可预见的技术矛盾和质量问题。这些都使得传统建设方式在现代工程建设中显得笨重不灵活，增加了项目成本和周期产生了很大的隐患。

工程总承包模式的优势

与传统方式相比，总承包模式显然更加专业化和高效化，它的实现过程中，工程总承包单位将对整个项目进行设计、施工、监理、质量控制、安全环保、项目管理等全过程的服务。这样一来，工程总承包单位可以更好地掌握工程的情况，做到资源统一调配、沟通成本低、协调顺畅、项目周期短、质量高、综合成本低和风险可控。

工程总承包模式的实现过程

在实现工程总承包模式时，为了保证项目的顺利进行，需要做到以下几点：

一、流程设计

在开始项目之前，需要规划整个项目的流程，包括项目范围、功能要求、设计预算、施工管理、协作与沟通、质量控制和安全环保等方面。依据业主要求，工程总承包单位将编制整个项目的流程图，做到项目流程清晰、业务分工明确、互相协调、承包商之间的工作互相配合。

二、人才梯队

这是关键的环节，工程总承包模式需要一支经验丰富、精通工程管理、建筑设计、施工技术、安全环保和土建管理的团队作为核心竞争力。需要有从事规划与设计、工程施工、监理和维护的一体化团队，保证整个项目的安全、质量和进度。

三、技术创新

作为工程总承包的主体，要求在技术和管理方面有创新意识，在对方的要求下，可以灵活的选取施工工艺，比如现代工程中广泛采用的BIM技术和3D协同制作等，在实际进行施工时，如果发现问题，可以根据技术要求及时进行调整和改进。

四、合同文化

在项目签约之前，工程总承包单位和业主之间需要签署复合的合同协议，其中需要规定项目的范围和要求、工期和阶段、合同金额、付款方式和代表等具体事项，以确保项目的正常开展，并对该协议进行明确的约束和保障，工程总承包只有保证合同规定的条款，才能为该项目提供真正的保障。

工程总承包模式能够更好的实现工程的可控，可靠和高效化，能够在成本和周期上都更有优势。在实际的建设过程中需要工程总承包单位严格遵守规划、人才、技术和合同文化四方面的要求，才能做好工作，提高工程的质量并为业主创造利润。