建筑企业项目管控法律风险

在建筑企业的项目实施过程中，法律风险是不可避免的问题。建筑企业必须在项目的每个阶段，从规划、设计到施工、验收，对法律风险进行全面管控。本文将从以下几个方面对建筑企业如何管控法律风险进行探讨。

项近来期风险评估

在项目规划和设计阶段，建筑企业应开展法律风险评估，对各类证照、合同、招投标等法律文件进行审查，辨别法律风险点。在风险评估过程中，要依据不同区域、政策、法规等因素，进行细致的分析和判断，包括可能出现的合同纠纷、投标失误、违规处罚等。通过评估和分析，确定风险控制策略，制定防范措施，如加强专业人才培训、规范各项规章制度，避免风险因素的产生。

合同管理风险

建筑企业在与各方合作前，应制定明确的合同管理制度，并确保与合作方签订标准合同。同时，建筑企业应对各类合同进行仔细审查，特别是招标文件、投标书、合同变更等文本。要保证合同的法律、合理性和有效性，防止合同中可能出现的争议问题。

如果发生合同纠纷，应在符合法律程序的情况下，通过和解、仲裁、诉讼等多种方式解决。在解决合同纠纷时，建筑企业应密切配合律师、仲裁机构、法院等合法机构，维护自身权益，也尽量避免产生金融损失。

入场前、施工中期风险防范

在进入工程现场前，建筑企业应根据现场环境的不同特点和惯例，制定相应的安全部署、劳动保护措施等。同时，应确保人员、车辆、材料进出入现场符合规定，并将所有证照、备案材料预先准备齐备，确保现场施工按照规定程序进行。在施工过程中，必须确保牢固地掌握现场人员、物品等状况，及时发现风险隐患并作出合理判断。要根据现场实际情况必要地修改工程施工方案，确保建筑工程质量和工期，同时降低企业法律风险。

建设验收风险

建筑工程完工后，各种验收是不可避免的。建筑企业在各个验收阶段，应注意严格执行验收标准，确保施工质量和工程合格。建筑企业还应成立专业工作组，抽查施工过程，及时通报风险情况，确保产品合法，同时提醒管理部门和组织部门及时审查。要在确保合格的基础上，做好全部材料和证照备案，开具合格证明。

建筑企业项目管控法律风险是一项复杂而重要的工作。除以上提到的项近来期、风险评估、合同管理、入场施工、建设验收的流程和防范措施外，建筑企业还应根据自身特点，降低自身股东责任等法律风险。当前，随着新技术、新模式、新业态的不断出现，建筑企业应与移动互联网、区块链等行业融合，制定适应新时代的法律风险管控策略。