建筑企业项目财务管理流程

财务管理是建筑企业项目管理中不可或缺的一部分，它牵涉到公司的经济利益、投资回报及预算计划等方面。一个成功的项目财务管理流程可以帮助公司以最小的成本实现较大的盈利，使实现合同利润的同时也保证了公司的资金安全性和长期发展能力。下面将介绍建筑企业项目财务管理流程。

预算编制阶段

建筑企业在确定了招标方案后，需要制定合理的项目预算，以便在工程施工过程中能够进行准确的资金控制。预算编制的主要过程包括：

1. 收集资料

在编制预算前，需要收集所有和工程建设相关的资料信息，包括：

• 项目归档材料
• 设计文档
• 标准规范
• 现场勘查报告

2. 分析资料

对收集到的资料进行分析、汇总，识别出工程项目需要的所有材料、设备、人员等方面所需资金，对资金进行预估和划分。

3. 制定预算

根据资料分析，在确定好工程项目的大体需求情况之后，制定合理的预算计划，包括投资回报等方面的估算。

财务管理阶段

财务管理阶段是项目的核心阶段，主要包括资金流动管理、费用控制、成本管理、投资回报等方面的管理。

1. 资金流动管理

资金流动管理主要是指对项目建设过程中资金的来源、流向以及使用进行监督、控制和管理。

• 资金来源：对于项目资金来源的来源需要管理及控制，从而确保项目的安全和稳定。
• 资金流向：对项目建设中资金有序流向和使用进行监督和调整，并在预算情况下合理使用。
• 资金使用：对于项目建设中的资金使用进行具体的制定，对于资金的使用需要及时清晰，回报情况下需要对回报方案进行核算。

2. 费用控制

费用控制主要是对各个方面的费用进行明细核算及控制，管理预算情况下有效控制各方面的花费，从而保证项目的安全和稳定。

3. 成本管理

成本管理是对于项目建设中成本进行有效的掌控，从而在预算内确保项目的安全和稳定。包括降低成本、提高利润等方面的管理。

4. 投资回报管理

识别并掌控投资回报系数是项目相对达成财务目标的关键。投资回报率是指项目建设投资回收的速度和质量。

结合阶段

结合阶段主要是在项目建设完成阶段对建筑企业项目进行总结、归档等管理工作。

1. 结算管理

结算管理是指最终结算施工队伍所建工程项目的资金的财务管理。结算管理需要按照施工队伍所建的工程项目以及赔偿等规定要求进行合法结算。

2. 材料进出管理

材料进出管理是指对于对工程建设过程中所需材料的进出量进行管理，保证所建项目的质量和完成情况。

3. 归档管理

归档管理是指对工程项目建成后的相关资料进行归档。这些资料是公司所完成的工程建设项目的有力证明，是日后公司项目合作的重要资产。

纪律与规则

建筑企业在每一步财务管理中必须严格按照纪律和规则执行，以保证企业的利益和安全性。

1. 严格执行规章制度

建筑企业必须坚决执行各种规章制度，确保员工遵从各项管理制度，如：财务管理、成本控制、材料进出等，以保障公司的经济效益。

2. 定期考核评估

建筑企业必须定期对员工的财务管理能力进行考核评估，以便更好地发现和解决存在的问题，进一步提高管理水平。

3. 及时反馈问题

建筑企业管理层必须及时分享重要问题，让其他相关人员实时了解到和解决公司面临的风险，并参与到问题解决中。

建筑企业项目财务管理是一项极其重要的工作，它对于企业业务的发展和提升至关重要。建筑企业必须在每一个元素中认真进行管理工作，以达到较好的结果。财务管理的各阶段控制体系，涉及项目管理、人力管理、资金管理、业务规范等方面，需要有系统性、科学性、高效性、规范性、透明度等各方面的精细实施，从而发挥较大的业务价值，并推动公司的长期发展。