建筑企业分包大于总包金额

建筑企业在承接工程项目时，通常会将大项目分成若干个小部分，分别交给不同的承包商去完成，这就是分包。而总包是将整个项目全部交给一个承包商去完成。在实际操作中，建筑企业也会考虑到两种方式的成本和收益，在某种情况下，分包的金额可能会大于总包。下面我们就来分析一下这种情况出现的原因和影响。

造成分包大于总包的原因

在实际操作中，造成分包金额大于总包的主要原因是建筑企业在接到项目时，对项目的风险评估不足，导致工程中出现了额外的风险和需要面对的快速变化的情况。这些风险和变化可能包括：

• 进度延误：工程时间长，进度跟不上；
• 技术难度：工程实施过程中出现技术问题；
• 紧急更改：设计变更或业主需求更改；
• 材料价格上涨：工程实施过程中材料价格上涨；
• 劳动力成本上升：劳动力成本上升导致工程成本增加。

在面临这些额外的风险和问题时，建筑企业可能会选取将一些风险较大、技术难度较高、紧急变更频繁或者成本不断上涨的工程项目分包给专业化的承包商完成，以减少自身的风险和压力。这就导致了分包的金额大于总包。

分包金额大于总包的影响

建筑企业分包金额大于总包，对企业的经营管理有相应的影响，主要表现在以下几个方面：

• 成本控制难度增加：建筑企业需要对许多承包商进行管理，其成本控制难度会大大增加，影响企业的管理效率；
• 项目管理压力增加：分包工程的管理需要涉及多个企业、工地，需要建立专门的管理机构，增加了企业的管理压力；
• 收益降低：由于将部分工程项目进行分包，建筑企业所获取的收益也会降低，将全部工程项目全部承包下来能够获取更多的经济利益；
• 风险传导：由于建筑企业将一部分工程项目分包出去，部分风险也会传导给承包商，对企业的风险管理带来一定的压力；
• 企业信誉度下降：在分包工程的整个实施过程中，分包企业的表现将产生相应的影响。一旦发生问题，建筑企业也将降低其整体形象和信誉度。

如何避免分包大于总包的情况

为了避免分包金额大于总包的情况，建筑企业需要在接项近来，对项目的风险进行全面评估，将可能存在的风险和变化考虑进去，制定出合理的项目实施计划和管理方案。其中，建筑企业需要考虑如下几个方面：

• 设计合理的项目组织结构；
• 建立稳固的责任规范和完善的奖惩制度；
• 发扬协同精神，强化部门之间的沟通；
• 建立一套完善的风险管理体系；
• 与承包商建立良好的合作关系，并对其进行有效的管理和评估。

在建筑企业承接工程项目时，分包和总包方式具有不同的应用场景和优缺点。分包大于总包金额的情况并非意味着分包方式一定不好，而是因为建筑企业在前期风险评估和管理上的不足。建筑企业在实际操作中，应当进一步强化风险评估和管理，建立稳定的责任体系，提升管理效率，才能更好地控制成本，以及保证工程项目的安全、质量和进度。