国有建筑公司项目经理权力

国有建筑公司项目经理是企业的管理者，担负着项目实施和资金运作的足够权限。项目经理的权力范围应该与公司制定的管理制度相一致并有适度的弹性。因此，了解项目经理的权力，对于企业的发展非常重要。

项目经理的权力

国有建筑公司的项目经理在担任职位期间，有着一定的权力。经理的权力范围基本上有如下几方面：

项目管理权力

项目经理有权制定、修改项目计划和方案，制订项目实施的流程、方法和安排，并组织实施。对于项目实施过程中的进度、成本、质量等进行监督和控制，并及时报告上级领导。

财务管理权力

项目经理有权组织实施项目投资决策，管理项目的资金预算和投资，提出资金需求计划，关心和支持项目的投资运作工作。

人力资源管理权力

项目经理有权根据项目需要，制定人员招聘、选拔、培训和管理的规定和计划，并组织实施。对项目成员的考核、奖惩等事宜负有主要责任。

信息管理权力

项目经理有权管理项目信息化系统，并对项目所需信息资源进行规划、采集、总结、储存、分析和应用。

其他权力

项目经理还有权组织、协调、领导和指导有关部门或专业人员参与项目实施；有权向上级部门及相关方面报告项目情况；拥有项目决策和执行的最终决定权。

项目经理的责任与义务

建筑公司项目经理不仅拥有上述权力，也需要承担相应的责任和义务：

对项目目标的实现负责

项目经理必须对项目计划的完成程度和项目目标的实现负责，保证各项工作能够顺利进行。

管理好项目成员

项目经理需要管理好项目成员，聘请团队成员、培训团队成员、协调团队关系、分配工作任务并监控成果质量等。同时，还需要及时处理团队成员个人问题，保证团队能够和睦合作。

做好项目资金管理

项目经理还要为项目资金的使用负责任，准确掌握各项成本和开支情况，有能力处理好资金的筹集、运用和保管等工作。

保障项目信息安全

项目经理需要制定信息保密措施，保证项目的信息安全和保密。同时，还应负责保存项目相关资料和文件，保证质量证明、审核报告、安全记录等资料及时记录、生成和存档。

项目经理是企业的管理者，要拥有跨部门、跨行业的知识和能力。更重要的是，他还要通过各种手段，包括项目计划、预算、资源、团队、信息等管理手段，保证项目高效、高质，实现项目最终目标。

建筑公司项目经理拥有管理、协调、领导和决策的权责。同时，也还应该必须具备良好的规划、组织、协调、控制等基本成就管理和领导能力。只有逐步积累经验，创新思维和精益求精，才能做好所有的工作。