建筑公司财务管理几点建议

随着现代社会不断发展，建筑行业的发展也是迅猛的，建筑公司财务管理成为了非常重要的一个环节，良好的财务管理能够在日常的工作当中起到事半功倍的效果。那么，建筑公司在财务管理方面应该注意什么呢？

一、加强内部控制

建筑公司必须加强内部控制，建立健全完善的内部管理制度。对于公司内外的流程，要有严格的规定及限制，确保财务指令的合法性和有效性，避免造成资产的浪费和损失。

内部控制可透过一套内部审计机制达到监控与纠正内部各环境的要求，以确保公司的所有业务和操作均合法与依规执行，同时及早纠正犯规行为及时予以纠正。

另外，内部审计还可以为公司提供最实用的运营策略，以增加收益并降低支出和运营风险。

二、建立财务管理标准

建立财务管理标准可为公司规范财务管理流程，保证财务管理和业务决策合法性、规范性、完整性以及及时性，使其成为公司有效管理的基础。

管理标准要通俗易懂，并且明确表述业务范围、流程、标准、质量、员工职责等。这可以为公司在进行各项业务时制定相应计划，并实施财务和预测计划，对原计划和收支进行调整，及时发现偏差，并及时调整。同时，应建立制度完善的财务会计数据处理和报表编制流程，确保会计数据的准确性、真实性和完整性。

三、建立合理税务策略

税务策略是建筑企业的一个重要组成部分，通过合理的税务策划，管理者可以为公司节省可计税收益，从而较大程度地避免税务风险。同时保留合法的利润留存有利于公司进一步发展。

企业税务策略应采用可持续的策略，而不是短期性的策略。在未来几年中，有一些新税制将会出现。企业应制订适合地区、地理标识和市场的税务策略。政府的税收政策和法规的改变可能影响企业的财务状况，因此，企业应遵守税收政策和税法，提高企业的税务让别。

四、科学做好预算

建筑公司做好预算是非常重要的，它是公司运营和决策的前提。由于传统行业的投资和盈利是比较不稳定的，在预算上需要特别关注成本控制和预算分配的合理性。

在预算的过程中，要注意前瞻性，根据市场和行业发展的趋势而进行预测，从而形成谨慎可行的预算计划，以应对未来可能出现的风险。同时，预算也应该考虑公司的可持续性，企业要适当地平衡投资与营业收入的比重，避免过于依赖单一业务板块。

五、制定合理的资金管理计划

建筑公司必须有一个合理的资金管理计划，这是一项保证公司正常运营和业务扩展的重要工作。其中，资金流动计划的编制和执行是重要环节，它要求公司要对资金流量进行科学、合理的计划和管理。

资金管理计划的重心是要建立好资金流动控制和流程控制，遵循资金流动规律，并规定运营和资金流入和流出的时间安排，同时控制投资的效益以保证公司长期的盈利趋势。

建筑公司财务管理是企业良心管理的重要环节，建筑公司的财务管理标准和管理方案应根据企业实际情况作出最为合理的规划，从而更有效的推进建筑公司的可持续性发展。

建筑公司在做好财务管理时，应该善用现代信息化技术，并区分容易修改和难以修改的信息，来确保企业的经济与金融稳定。