建筑公司项目管理制度汇编

建筑公司是为社会提供建筑工程服务的企业，建筑项目管理制度是保证工程顺利进行的基础。下文对建筑公司项目管理制度进行系统归纳和汇编。

一、项目启动

1.1 项目启动会议

在项目开始之前，召开项目启动会议，明确工作计划、人员分工及其他需要考虑的问题。

1.2 项目立项及评估

项目立项时，需对项目进行评估，评估内容包括项目目标、资源与技术的可行性，以及投资与风险的可行性。

二、工程设计及方案编制

2.1 工程设计人员要求

工程设计人员需具有从事该项工程的资格和证书，需要熟悉相关规定和标准。

2.2 工程设计文件及方案编制

工程设计文件应包括设计图纸、设计说明、设计变更、施工图等。方案编制时，需考虑到生产、安全、环保等因素。

三、招标及投标阶段

3.1 招标及投标管理

招标及投标管理要求严格，需遵守相关政策和法规。在招标和投标过程中，需要保证公正和透明，并对参与供应商进行审核。

3.2 招标及投标文件的编制和管理

招标及投标文件需要考虑到合同的相关条款和标准规定。在编制文件过程中，应对每一个环节都进行详细的记录和管理。

四、施工阶段

4.1 施工管理人员要求

施工管理人员必须经过专业培训，并具有相应的从业资格证书。需要熟悉施工图和技术要求，掌握有关质量、安全、进度等方面的知识。

4.2 施工现场管理

施工现场管理需严格遵守规范及技术文件要求，确保施工质量。对质量、安全问题需及时处理，并将处理情况记录在日报中。

五、验收和交工阶段

5.1 施工质量管理

施工期间，需要对工程的质量进行严格的监督与管理，确保质量符合设计要求和规范。

5.2 验收与交工管理

验收与交工过程中，需要进行各项检查，针对发现的问题进行及时处理，并对整个过程进行记录和管理。

六、结算及保修期阶段

6.1 工程结算管理

工程结算直接关系到合同的履行，需遵守合同相关条款和标准规定。结算时应详细核算各项费用，确保合法合理。

6.2 保修期管理

在保修期间，需要及时处理业主的投诉，保证工程的质量和安全。需在保修期结束前，清楚制定保修期管理方案，做好相关管理工作。

建筑公司项目管理制度是保障工程顺利进行的关键性工作，在制定过程中需要对各个环节都进行详细的分析和计划。只有制度建设得到充分重视，才能确保工程质量、安全和进度的顺利实现。

以上是建筑公司项目管理制度汇编，希望对建筑公司项目管理工作有所帮助。同时也需要建筑公司不断总结实践，根据实际情况不断完善相关制度，进一步提高施工质量和工程效率。