建筑公司项目经理兑现办法

建筑公司的项目经理在项目执行过程中，需要确保项目顺利完成并按照计划顺利交付。而要兑现自己的承诺，需要采取一些有效的措施来解决项目中可能出现的问题，使项目能够进展并按时完成。

第一步：建立有效的项目管理计划

项目管理计划是项目管理的基础，它是基于项目的目标和需求制定的管理计划。一个有效的项目管理计划应包括以下内容：

• 项目管理组织机构和团队结构
• 项目管理流程和方法
• 项目目标和范围
• 项目任务和进度
• 项目资源和成本
• 拟定的项目变更处理方法

项目经理需要根据实际情况，制定针对性强的项目管理计划，确保项目能够按照计划顺利进行。

第二步：建立有效的沟通机制

在项目执行过程中，经常会出现各种问题和需求变化，项目经理需要及时了解项目进展情况，处理各种问题和需求变化。为了确保项目信息得以及时、准确传达，并及时反馈和解决问题，需要建立有效的沟通机制。

沟通机制是指项目参与者之间信息交流的方式和渠道，包括项目进展报告、会议、电子邮件等。在建立沟通机制时，需要确定沟通对象、沟通内容、沟通方式和沟通频率等，确保信息传达到每一个参与者，并及时反馈和解决问题。

第三步：建立有效的变更管理机制

所有项目都可能面临各种不可预见的需求变化和问题，如何在不影响项目进度的前提下及时处理这些问题和变更成为项目经理需要解决的又一难题。

建立有效的变更管理机制是解决这一问题的关键。变更管理机制是指在项目执行过程中管理变更的方法和规程，包括变更请求的提交、变更审核、变更分析和变更控制等各个环节。只有建立了一个有效的变更管理机制，才能在不影响项目进度的前提下，应对各种需求变化和问题。

第四步：建立有效的风险管理机制

在项目执行过程中，会面临各种风险，如人力不足、技术难题、采购困难等，不能有效地应对风险会导致项目失败。因此，建立有效的风险管理机制是项目经理必须要做的一件事情。

风险管理机制是指在项目执行过程中管理风险的方法和规程，包括风险预测、风险评估、风险控制和风险处理等各个环节。只有建立了一个有效的风险管理机制，才能及时识别和控制风险，确保项目进度。

第五步：建立有效的绩效管理机制

绩效管理机制是指在项目执行过程中管理绩效的方法和规程，包括绩效指标的设定、绩效考核标准的制定和绩效报告的生成等环节。

建立有效的绩效管理机制，可以对项目执行进度、质量、成本等进行全面检查和评估，及时了解项目的状况，做出合理的决策和调整，确保项目能够兑现。

上述建议是建筑公司项目经理兑现的有效办法，在项目执行过程中采取这些措施，可以使项目按照计划进展，并在规定时间内完成，实现兑现目标的最终目的。