建筑公司的项目经理归谁管？

建筑公司的项目经理是一个非常重要的职位，他负责着公司的各项项目的管理、协调、策划和实施工作。但是，在一些建筑公司中，这个职位的归属却是一个问题。那么，建筑公司的项目经理究竟归谁管呢？

建筑公司国企背景下的项目经理管理

在一些国企背景下的建筑公司中，项目经理通常是由公司的总经理或副总经理来主持。这种情况下，通常会将项目经理作为公司中极为重要的高管之一来看待，而且公司对于项目经理的要求也比较严格。

在这样一种情况下，项目经理被赋予了很高的权力和责任。他会对全公司范围内的所有项目负责，必须能够担起公司出现任何问题的风险。这样做的好处是，可以保证项目经理可以更专注于自己的项目，更好地完成自己的工作。

建筑公司民企背景下的项目经理管理

在民企背景下的建筑公司中，项目经理的管理往往与许多其它职位有关。例如，有些公司会将项目经理归属于行政部门的管理，这意味着他可能既需要向公司总经理或副总经理汇报工作，同时也需要让行政管理负责人了解自己的进展情况。

与此同时，还有一些公司也会将项目经理的管理与技术部门相关联，这种情况下，项目经理通常需要与技术部门的领导人合作，确保项目开发成功。

不同管理方式的优缺点

在建筑公司中，项目经理的管理方式具有不同的优缺点，下面我们将一一探讨。

全权委托的管理方式

全权委托的管理方式可以让项目经理更加专注于自己的项目，这种方式让他们有足够的时间进行规划、协调和推进项目进展。同时，全权委托的管理方式还能够帮助建筑公司更好地应对突发情况，例如严重的质量问题或其他的危机事件。

但是，全权委托的方式也有一些缺点。例如，受限于人力和资源，一些项目经理权力过大，可能会出现资源调配和工作安排不合理等问题。

多部门合作的管理方式

多部门合作的管理方式可以确保项目经理在团队中协调各项工作的顺利进行。这样的管理方式通常可以使得建筑公司更好地分配资源和制定计划，并且可以更好地与客户、业主以及其他同工作的合作伙伴沟通。

然而，多部门合作的管理方式也存在问题。由于项目经理需要与多个部门协商和沟通，可能会出现项目延误或过度复杂等问题，特别是在一些涉及多个部门的大型项目中。

建筑公司的项目经理不跟哪个部门走并不是特别重要，重要的是公司应该选取最能保证项目经理有足够资源和能力管理项目的方式和方法。一方面，建筑公司要确保项目经理有充分的资源和能力去推进项目的发展；另一方面，公司也需要确保项目经理在公司其他部门之间能顺利协调与沟通。只有这样才能更好地帮助建筑公司实现自己的目标和理想。