西安道正建筑工程项目管理

西安道正建筑工程有限公司成立于2012年，是一家专业从事房屋建筑、市政基础设施、装饰装修、钢结构工程、机电工程施工、建筑设计和询问等业务的建筑公司。公司以建筑工程总承包为主营业务，秉承“真诚、专业、务实、创新”的企业宗旨，坚持以科技创新为核心竞争力，力求把项目管理提高到一个新的水平。

项目管理流程

西安道正建筑工程项目管理流程主要分为预备、计划、实施、控制和收尾五个阶段。在预备阶段，我们会进行项目的前期准备工作，包括立项、编制可行性研究报告、确定建筑工程技术方案，以及组建项目管理团队等。在计划阶段，我们会针对项目的具体需求，制定详细的进度计划和预算，同时明确各部门的任务和责任分工。在实施阶段，我们将根据计划和预算，组织施工，同时贯彻现场安全、环保、质量等相关要求。在控制阶段，我们会进行过程监控、成果验收、效果评估等工作。最后在收尾阶段，我们会进行项目的总结归档工作，以及相关权利义务的处理和交接工作。

项目管理工具

西安道正建筑工程项目管理工具主要包括以下四个方面：

1.进度管理工具

进度管理工具主要用于进度计划和实际进度的对比，以及进度的跟踪和调整，通常使用甘特图和里程碑图等工具。

2.成本管理工具

成本管理工具主要用于预算编制、成本跟踪和成本分析，通常使用成本控制表和成本管理软件等工具。

3.质量管理工具

质量管理工具主要用于质量计划和质量控制，包括检查表格、样本和统计方法等。

4.沟通管理工具

沟通管理工具主要用于项目团队之间的沟通和信息管理，包括邮件、会议记录和项目文档等工具。

重点工作

针对西安道正建筑工程的项目管理工作，我们还要重点关注以下几个方面：

1.施工现场管理

我们将在施工现场建立安全、环保、质量管理制度，每天进行现场巡查和检测，定期组织施工进度评审会，以确保施工质量和进度的控制。

2.质量安全监管

我们将按照相关法律法规和标准要求，建立质量、安全监督体系，并聘请专业的监理公司进行监管。

3.成本控制

我们将对项目预算进行科学的编制和跟踪，定期进行成本分析和对策制定，较大限度地控制项目成本，确保项目的经济效益。

西安道正建筑工程项目管理的核心理念是“人性化、专业化、系统化、信息化”，我们将根据项目的具体特点，灵活应用项目管理工具和方法，确保项目的高效、优质、低成本的实现。