建筑企业年中报告质量管理

建筑企业作为一个高风险、高投入的行业，质量管理是企业发展的保证，也是建筑品质的最终体现。年中报告是企业整年发展的一个总结，也是今后发展的参照，本文将重点针对建筑企业年中报告中的质量管理进行分析和探讨。

一、重视质量管理

质量管理是企业核心竞争力之一，建筑企业一定要重视质量管理，为了确保管理的有效性，要在制定规范的质量管理制度的同时，把质量管理与公司管理相结合。即：把质量管理作为一项全员参与的工作，使每个人都具有自我管理和自我约束的意识，从而促进质量管理的具体实施。

二、制定质量管理计划

对于建筑企业，建筑工程品质是企业形象和信誉的首要体现，因此制定质量管理计划是必不可少的。企业应在建筑工程计划中注明质量管理的基本要求和工作方法，制定质量保证计划书，规范质量保证工作，定期对质量管理计划进行综合评估、调整、完善。

三、完善质量管理流程

完善质量管理流程是保证建筑品质的重要保障，企业应从全流程的视角考虑，以实现“全员参与，全流程质量管控”的目的。建筑企业要重视工程施工周期质量管理的每一个环节，从选材、施工、验收等每一个流程上一步一步地解决问题和风险，实现质量管理的全面化和科学化，最终达到让质量成为企业绩效的重要指标。

四、建筑工程质量控制

增强对建筑工程的监督与管理，牢固树立质量意识，实现质量管理效果，对于企业的生存和发展是非常重要的。建筑企业应该建立质量管理小组，开展全过程的监督与检查工作，较大程度地降低建筑工程质量问题的发生，并采取有效的制度和规范来确保质量管理的实施。

五、保证培训和考核

企业为了保证质量管理体系的顺利开展，必须在高层管理层和中层管理层制定经验教训和内部规章制度，通过培训和考核加强员工的质量观念和意识，提高员工技能和做事质量，使员工成为企业质量标准的领潮者和实践者。

随着建筑行业不断地发展，建筑企业在质量管理方面的要求也在日益增加。企业必须深入了解质量管理的意义和方法，认真落实企业质量管理的各个环节，提高企业的质量整体素质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文所提到的质量管理方法和措施都是建筑企业实现质量管理的必然选取，通过积极探索，不断地发展升级质量管理策略，建筑企业的质量管理水平将会趋于更加成熟。希望那些正在为质量管理辛苦奋斗的企业，能够从本文的内容中得到一些启示和借鉴。