建筑企业财务共享服务研究

随着建筑企业市场竞争的日益激烈和信息化程度的提高，如何降低企业的运营成本和提高运营效率成为了建筑企业财务管理的重要课题。随着本土和海外业务不断拓展，建筑企业的财务管理涉及范围也越来越广，内部协同和跨部门协作的要求也日益增加。

为此，建筑企业可以考虑通过财务共享服务来解决这些问题，提高运营效率和降低成本。财务共享服务是指以一定的方式或形式，将财务资源和服务整合起来，通过内部共享的方式实现企业内部资源的协同。

财务共享服务的优势

财务共享服务的优势主要体现在以下几个方面：

• 降低成本。通过财务共享服务，企业可以将财务资源整合起来，避免不必要的重复投入，并且可以更有效地利用内部人员和设备资源，从而降低成本。
• 提高运营效率。建筑企业在财务管理方面需要处理大量的复杂的数据和信息，通过财务共享服务可以有效地整合和归纳这些信息，从而提高运营效率。
• 促进内部协同。财务共享服务可以促进企业内部不同部门之间的协同，避免信息孤岛，提高信息共享速度，加强内部的沟通效果。

财务共享服务的实施步骤

为了实现财务共享服务，建筑企业可以按照以下几个步骤进行实施：

1. 确定共享服务的范围。企业首先需要确定需要共享的财务资源和服务，包括财务人员、财务软件、财务流程、财务政策等。
2. 设计共享服务方案。企业需要根据共享服务的需求设计方案，包括共享服务的形式、内容、流程、时间等方面。
3. 组织实施共享服务。企业需要组建专门的团队，明确负责人及职责，按照方案实施共享服务，并及时跟踪和监控共享服务的效果。
4. 执行和维护共享服务。通过内部自评等方式，对共享服务进行监控和维护，不断完善和优化共享服务的模式和流程。

财务共享服务的应用案例

财务共享服务的应用已经得到许多建筑企业的认可和实践。例如，中国建筑集团有限公司通过建立“共享财务中心”，整合子公司的财务资源和财务服务，提高了公司的运营效率和降低了运营成本。此外，中海地产集团也利用财务共享服务解决了内部不同部门之间的信息孤岛问题，提高了内部协同和沟通效率。

通过财务共享服务，建筑企业可以提高运营效率，降低成本，促进内部协同。在实施财务共享服务时，企业需要确定共享服务的范围，设计共享服务方案，组织实施共享服务，执行和维护共享服务。财务共享服务已经得到许多建筑企业的应用和认可。