建筑企业内部项目承包模式分析

在建筑企业的项目开发中，项目承包模式对于企业的盈利和发展至关重要。一种较为常见的承包模式是企业内部项目承包模式。

什么是企业内部项目承包模式？

企业内部项目承包模式，指的是企业内部的不同部门或给定团队，在企业内部竞标某些项目，完成企业内部的任务分配和合同签订。这种模式的优点在于项目技术和管理的一致性。同时，企业内部的团队之间的合作和协调也会比与外部企业更为自如方便。

企业内部项目承包模式的优点

相比企业与外部公司合作的承包方式，企业内部项目承包模式有以下几点优势。

1. 降低成本

采用企业内部项目承包模式，可以避免一些外部合作所带来的成本，例如商务谈判费用、技术转让费用、管理费用等，这些成本将直接影响企业的盈利情况。

2. 提高效率

企业内部项目承包模式可以避免与外部企业合作存在的一些问题，如双方之间的信息不透明、不理解和不信任等问题，减少了沟通和协调方面的误差，提高了项目的效率。

3. 提升绩效

企业内部的团队可以更了解企业的文化、品牌标准和管理模式，可以更高效地准确地完成任务，提升绩效，同时也增加了员工的归属感。

企业内部项目承包模式的缺点

在企业内部项目承包模式中，也存在一些不足之处。

1. 没有客户

企业内部项目承包模式通常只是完成企业内部的指定任务，没有外部客户，这将限制企业的业务拓展和市场切入面。

2. 降低创新

企业内部项目承包模式可能会限制企业的视野和思考，从而降低企业的创新力，并不能做到客观性和公正性。

3. 阻碍团队的变化和发展

企业内部项目承包模式会阻碍企业内部团队的变化和发展，可能会导致模式呆板化，缺乏新的思路与激励。

企业内部项目承包模式应用实例

随着市场的快速发展和竞争加剧，企业内部项目承包模式越来越受到企业关注和推崇。这种模式在特定场合下的应用可以得到体现。

1. 建筑企业在实施公司层面的研发项目时

作为建筑企业对开发新产品或新工艺，进行技术创新时，往往会有在企业内部进行开发和承包，由企业内部的研发团队进行指定的项目任务，以保证研发的技术成果和知识产权。

2. 大型工程建设项目的实施

大型工程建设项目中，建筑企业往往面临许多复杂的问题，并需要专业的公司承接各个阶段的任务，此时，为企业内部不同的部门竞标不同的任务和承包，可以提高建筑企业的整体协作效率，减少成本和风险，同时能够保证项目进展的可控性与技术可靠性。

作为建筑企业在项目承包模式方面的一种创新，企业内部项目承包模式的优点和缺点值得我们深入思考和研究。在适当的场合下，企业内部项目承包模式可以起到很好的运用，使企业在管理、协调和成本控制等方面取得更好的效果和价值。