建筑企业财务如何降低成本？

建筑业是一个较为规模化的行业，在企业经营过程中，降低成本是企业经营的一项重要任务。成本控制不仅能够提高企业的收益和竞争力，还能够增强企业的可持续发展能力。那么，建筑企业应该如何切实降低成本呢？

一、采用新技术

随着科技日新月异的发展，在建筑业中应用新技术可以大大减少工作时间和人力成本。如3D建模可以提高效率、减少建筑物的瑕疵和出错，以及节省纸张、墨水和印刷的成本。此外，可以使用人脸识别、指纹识别等高科技技术来规范管理、监控出入场等流程，提高管理效率从而减少管理层人员的需求，也可以用无人机等设备进行勘测和监控，提高施工效率。

二、细节决定成败

建筑企业日常采购、物资进出、设备管理以及办公耗品等都是产生成本的点，每个成本点都有着相应的控制方案。建筑企业可以透过清晰的流程、规范的操作规程、严格的审核制度，规避不必要的费用产生，如政府节能评级项目可以上报相关建筑气象数据，采取高效的能源利用方式，企业可以借此减少能源成本。在采购物料时，企业可以利用货比三家的方法来筛选较便宜的供应商，避免购买昂贵的材料，从而节约成本。

三、人力成本管理

建筑企业的成本控制离不开人力成本的管理。首先，企业应根据不同的业务特点，对工作量进行估算，结合员工的能力和经验，控制员工数量和薪酬水平，使企业的员工结构合理。

在招聘时，根据企业发展规划，合理安排岗位和薪资，并通过竞争性入职面试等手段筛选出色的人才。企业可以利用内部培训、外部研讨等方式，提高员工的培训质量和水平，让他们不断的学习和成长，从而提高企业绩效。

四、延长设备使用寿命

建筑企业应该将注意力放在设备的保养，延长其使用寿命。设备的折旧成本是企业成本的重要组成部分，将设备的使用寿命延长一段时间，能够减少企业的折旧成本。

延长设备使用寿命需要科学合理的进行设备维修保养和检查，对设备进行合理调整和清洗，及时更换易损件，让每一个设备都能够正常运行，且不能为了节约成本而过度使用老旧设备，做到设备的合理更新。

五、有效的管理措施

对于建筑企业而言，有效的管理措施可以有效的促进企业的成本控制。通过制定完善的制度和规章制度、清晰明确的流程以及严格的管理措施，规避不必要的损失，促进企业的发展。如通过统计员工加班情况、管理物资的采购流程、规划货车的运输路线，有效控制企业运行的成本，使企业的管理更加轻松、高效。

建筑企业的成本控制需要跨部门、跨职能的管理，通过有效的管理、科学的技术、完善的制度和规章制度，降低成本，提高效益，可持续经营。同时，企业应该提高员工的素质，鼓励员工的创新，增强企业的竞争力和实力。