建筑设计公司质量管理规定

质量管理是现代企业必不可少的一项管理工作，对于建筑设计公司来说更是如此。建筑设计作为一个工程项目的前期工作，在项目整个周期中都会扮演着至关重要的角色。因此，如何将公司内部的设计流程规范化、系统化，保证其设计作业的质量和效率，势必要借助一些有力的管理工具。

建立规范化的管理制度

建筑设计公司需要建立规范化的管理制度。管理制度的建立不仅能够保证整个公司的设计质量，还能够提高其他业务部门对设计部门的管理水平。所以，公司制定的管理制度应是以设计流程为核心，以顶层设计为引导，以流程监控为保障，以效益评估为目标的一整套指导性操作。制度内应该对各个环节的设计流程进行详细说明，规范员工操作行为，减少操作盲区，为设计质量全面保驾护航。

加强设计质量控制

另外，公司要加强设计质量控制，建立质量监督体系。这个过程既包括对设计任务的详细调研，也包括对设计目标的明确规定，同时要考虑到整个项目周期的过程性控制。这样一来，在设计过程中就能保证每个环节的质量标准，确保设计成果的准确性和有效性。与整个设计质量监督体系相结合，公司还需要对各个设计阶段做出详细的质量控制要求，通过建立质量考核机制和质量监管制度，全面控制设计质量，提高设计的有效性。

建立工作日志和档案资料管理制度

另外，公司还需要建立工作日志和档案资料管理制度。工作日志可以记录员工工作内容和完成情况，时时监控员工工作状态，为公司后续的评估和考核工作提供有力支持；资料管理制度能够规范资料收藏和归档过程，建立良好的资料档案库，使监管的历史资料能够得到充分利用。

人性化管理

公司需要进行人性化管理。在建筑设计行业内，创意灵感一直是个非常重要的问题。因此，在管理公司的员工时，一定要为员工创造更好的工作环境，较大限度地激发员工的创造力。对于鼓励员工参加配合活动、班组建设、文化建设、培训、驻场监管等等工作，公司也应该给予一定的激励和奖励，让员工在平时工作之余也能有所思考和收获。

以上建筑设计公司质量管理规定，都是为了提高公司的设计成果质量和生产效率。在实际操作中，公司应该根据自身的实际情况，制定出适合自己的质量管理制度和操作细则，以让公司的设计流程更加精益化，真正做到以质量为核心的创造与服务。