建筑项目管理能力分级评价

建筑项目管理涉及多个方面，如计划管理、成本管理、风险管理、质量管理等等。对于建筑项目管理人员来说，需要掌握多种技能和工具，以确保项目顺利完成。

一级建筑项目管理能力

一级建筑项目管理能力包括了项目计划的制定、实施和监控、成本控制、质量管理和风险管理等方面。

在计划制定方面，一级建筑项目管理人员能够制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整。其能够制定合理的项目进度表，并对进展进行监控和评估。同时，一级建筑项目管理人员还能够进行资源分配，确保项目可以按时完成。

在成本控制方面，一级建筑项目管理人员拥有深入的经济学理论和成本控制技巧。其可以根据项目需求进行成本预算，并进行有效的成本管控和预测。同时，其对采购、合同以及运营活动的成本控制也非常熟悉。

在质量管理方面，一级建筑项目管理人员拥有较为深入的质量管理理论和技术。其了解各种质量标准，并可以根据项目需求进行质量计划和控制。同时，其能够进行质量改进和质量评估，并能够处理质量问题。

在风险管理方面，一级建筑项目管理人员能够进行全面的风险评估和控制。其可以审查项目中可能存在的各种风险，并制定相应的应对措施。同时，其还能够制定风险管理计划，并进行必要的风险监控。

二级建筑项目管理能力

二级建筑项目管理能力包括了一级建筑项目管理的全部能力，同时还包括了项目资源管理、项目整体管理和项目沟通管理等方面。

在项目资源管理方面，二级建筑项目管理人员能够根据项目需要进行人力资源、物资资源、信息资源等的管理和分配。同时，其还能够进行资源调度和有效的资源利用。

在项目整体管理方面，二级建筑项目管理人员能够对整个项目进行全面的管理和控制。其能够将各个方面的管理综合考虑，协调各个部门之间的关系。同时，其还能够设计和推进项目的整体战略和目标，并管理和执行相应的计划。

在项目沟通管理方面，二级建筑项目管理人员能够与所有相关方进行有效的沟通和协调。其能够识别和分析沟通障碍，并选取恰当的沟通方式。同时，其还能够建立和维护项目团队，以确保项目的顺利进行。

三级建筑项目管理能力

三级建筑项目管理能力包括了一级和二级建筑项目管理的全部能力，同时还包括了战略管理、创新管理和国外化管理等方面。

在战略管理方面，三级建筑项目管理人员能够对项目进行全面的规划和战略制定。其能够分析项目所处的市场环境和竞争情况，并制定战略性计划。同时，其还能够有效地执行和控制战略计划，以确保项目目标的实现。

在创新管理方面，三级建筑项目管理人员能够发掘互联网、新技术和新业态等方面的机遇，创新项目管理模式和工具。其能够开发新的商业模式，并带领行业创新。

在国外化管理方面，三级建筑项目管理人员能够应对各种国外化挑战。其能够对不同国家和地区的法律、文化、经济等方面做出灵活的调整。同时，其还能够协调海外项目并进行国外贸易和合作。

建筑项目管理能力分级评价可以帮助人们了解建筑项目管理人员的能力水平。不同级别的建筑项目管理人员具备不同的管理能力和技能。因此，在招聘、培训和评价建筑项目管理人员时，需要根据实际需求选取具有合适能力水平的管理人员。