建筑企业承揽项目奖励制度

建筑业作为国民经济中的基础产业，一直以来都得到国家的大力支持和发展。因为建筑项目的投资大、风险高、周期长，建筑企业若想在激烈的市场竞争中逆势而行，就必须实施一些有效的激励措施，提高企业绩效和人员的积极性。建筑企业承揽项目奖励制度就是这样一种有效的激励措施。

建筑企业承揽项目奖励制度的意义

1. 提高项目承揽积极性。通过奖励制度，能够有效激发企业员工的工作积极性和承揽项目的热情，促进企业从过去单纯的工程施工企业转型为技术、管理创新型企业。

2. 提升项目成本控制能力。高度关注项目成本，努力降低工程造价，可以有效提升企业竞争力，使企业在市场上处于更有利的地位。

3. 建立企业文化。建筑企业承揽项目奖励制度能够将企业目标与员工利益紧密相连，在企业内部形成一种健康的文化氛围，增强员工的团队意识。

建筑企业承揽项目奖励制度的实施方案

1. 设立奖金或股票激励。建筑企业可对在项目承揽和管理中表现突出的员工进行奖金或股票激励，以此提高员工的积极性和责任感。

2. 设置荣誉奖励。通过组织评选工程管理精英、技术能手等活动，给予表现突出的员工荣誉证书、奖杯等奖品，鼓励员工志在杰出。

3. 实行分先后、分档次激励。根据员工项目实际表现和个人能力等因素，采取不同的激励方式和级别，增加激励的灵活性和针对性。

4. 建立员工持股机制。建筑企业可以设立合理的员工持股机制，通过员工持股计划让员工参与企业发展，鼓励员工长期为企业效力。

建筑企业承揽项目奖励制度的优点

1. 推动企业发展。建筑企业承揽项目奖励制度能够促进企业全面发展，提升企业技术标准、优化管理水平、完善服务体系。

2. 提高员工素质。通过奖励制度，建筑企业员工能够获得更多的机会、更多的资源、更多的实践经验和培训机会，从而提高自身素质和职业技能。

3. 加强企业文化建设。建筑企业承揽项目奖励制度能够有效加强企业文化建设，提高员工的集体协作精神和企业凝聚力。

4. 提升企业竞争力。建筑企业承揽项目奖励制度的实施能够提高企业的营销能力、客户服务质量，进而提升企业在市场上的竞争力。

建筑企业承揽项目奖励制度是一种有效的激励措施，能够促进企业的全面发展，提高员工的素质，加强企业文化建设，提升企业竞争力。建筑企业应根据企业实际情况，制定合理的项目奖励制度，加强员工培训和管理，以提高企业绩效和市场竞争力。