建筑企业财务会计管理对策

随着现代经济的不断发展和建筑业的快速发展，建筑企业财务会计管理已经成为建筑企业管理中不可或缺的一部分，建筑企业财务会计管理对于企业的发展和稳定性起着至关重要的作用。而面对复杂多变的市场环境和商业规则，如何进行出色的财务管理是每一个建筑企业都需要考虑的问题。

优化财务管理流程

优化财务管理流程，提高财务管理效率，缩短财务管理周期，是企业增长和发展的关键因素之一。建筑企业可以通过对财务管理流程的分析，确定各个流程的重要程度和限制性因素，制定相应的优化方案，主要包括以下几个方面：

1. 提高财务流程的自动化水平，包括建立财务信息化系统，实现财务数据的智能化管理。

2. 保持财务管理信息的及时更新和总结，建立和维护健全的数据分析体系。

3. 加强财务管理中不同部门间的协同配合，在财务流程管理、信息采集、分析和决策等方面形成合力。

强化费用管控

建筑企业前期投入巨大，而利润回报周期长。收回前期投入并增加现金流量，对于企业来说是至关重要的。建筑企业强化费用管控的方法主要包括以下几个方面：

1. 严格执行合同管理制度，规范项目管理，及时跟踪建筑项目人员、物料等费用的支出和收入。

2. 加强人力资源管理，控制人工成本；同时，建立完善的文件材料管理，合理控制材料库存。

3. 高效利用现有资源，优化物料采购与管理流程，降低采购成本，提高协同效率。

建立预算控制机制

建立预算控制机制，实行预算审查审批制度和预算执行结果考核制度，既可以避免在规划阶段浪费不必要的预算开支，也可以在后期准确预测收入和支出，提高企业的盈利水平。

在预算控制中，首先需要确定预算中的各项收入与支出，并进行之后的细致分析；然后，针对各类收支成本，针对性地制定控制措施；最后，通过人工或智能算法对预算的实施计划及其执行过程进行监控，及时检查、纠正可能发生的偏差。

建立企业的绩效评估体系

建筑企业的绩效评估体系，是用于监测和评价企业在不同方面的运营和业务活动的一组指标体系。构建和运行一个合理的绩效评估机制，对于建立强有力的财务管理并优化财务管理流程至关重要。行业内的各个企业都应建立自己的绩效评估体系，以有效地监察企业经营状况并促使企业取得长足的发展和工作效益。

企业绩效评估体系主要包括：收入结构、成本管理、人力资源、营销管理和财务管理五大方面。针对这五个方面，企业可以制定相应的绩效工作计划和指标体系，来完成对企业运营的监督和评估。

建立健全的财务监管机制

建筑企业财务会计管理的监管机制主要包括了财务审计、内部审计和税务稽核。这些措施可以有效的监督和纠正企业的经营行为，所以企业建立健全的财务监管机制非常重要。建筑企业在财务监管中应加强对自身管理的监督，针对企业自身原则、方法和技巧，及时纠正不足之处。

参照建议以上几个方面的对策，建筑企业可以更好的实现财务与管理的双重目标，确保企业资金的流动与盈利的增长，并为企业的长期发展带来更加优异的成绩。