建筑企业项目经理管控制度

建筑企业项目经理是建筑工程完成的重要保障之一，其职责之一就是建立和落实各项管控制度。为了保证项目质量、安全、进度和成本等方面的有效管理，项目经理需要建立一套科学、合理、切实可行的管控制度。

建设项目管理制度

建设项目管理制度是保证项目整体进展管理的基础。建筑企业项目经理应制定并完善适用于各项工程的建设项目管理制度，明确各个工程所需的专业管理规章制度及操作规程。

建设项目管理制度的建立应从以下几个方面展开。

项目工程管理制度建立

建筑企业项目经理应根据工程特点和工程要求，建立完善的工程管理制度，明确建设项目的组织管理机构、项目管理流程、项目管理内容和项目工程管理人员职责，并将其发至项目所有的组织及全体项目管理、参建单位和专职项目管理人员，以确保项目管理制度的有效落实。

技术管理制度建立

建筑企业项目经理应制定技术管理制度，明确项目技术管理流程、技术管理内容和技术管理人员职责，并将技术管理制度的内容和要求明确传达至项目所有的组织及全体项目管理、参建单位和专职项目管理人员。

安全管理制度建立

安全管理制度是建筑企业项目管理中最重要的一项管理制度，严格的安全管理制度不仅能保证建设工程的安全质量，对员工工作环境的改善也具有推动作用。因此，建筑企业项目经理应在项目中建立严格的安全管理制度，从而保证项目的安全可靠性。

节能管理制度建立

建筑企业项目经理应制定和实施节能管理制度，对建设工地动力设备的使用和施工工艺进行管理，以降低能源的消耗，保障环境的可持续发展和资源的合理使用，以提高经济效益为追求。

项目文件管理

项目文件亦是建筑企业项目管理中必不可少的一部分，其重要性不言而喻。建筑企业项目经理应合理制定和管理项目文件，并在确定文件编号、分类和文档份数后，将其交由专员进行档案管理。

信息传递管理

在建设项目的过程中，建筑企业项目经理与各种参建单位都需要进行不断的沟通，以便传递有关项目的信息。因此，建筑企业项目经理应加强与各参建单位之间的沟通，使其能够相互协作，共同推动项目进展，并有一个明确的沟通渠道和相应的沟通制度。

现场环境管理

现场环境管理主要是建筑企业项目经理对建设工程中施工现场的管理。建筑企业项目经理应考虑周到，从现场环境管理的各个方面入手，制定完善的各项环境管理措施，并对其实施进行全面跟踪管理。

各项管控制度对建筑企业项目经理来说是不可或缺的，其明确了工程建设的目标、流程和职责，也为项目的管理、监督和指导提供了重要依据。因此，建筑企业项目经理应重视管控制度建立与完善，特别是从建设项目管理制度、技术管理制度、安全管理制度、节能管理制度、项目文件管理、信息传递管理和现场环境管理等方面入手，着力提高建设工程建设质量，保障项目的实际效益和社会效益。