建筑企业研发项目立项程序

随着建筑行业的崛起，各个企业也不断进行创新，进行研发以抢占市场份额，提高竞争力。然而，在进行研发项目时需要遵循一定的立项程序，这里将对建筑企业研发项目立项程序进行详细介绍。

第一步：项目准备

在研发项目之前，需要明确项目目标、任务内容、技术难点以及资源需求等方面。这是项目准备的核心步骤，也是项目组织的一个重要阶段，主要涉及以下三个方面：

1.项目目标的设定：明确项目的目标，包括预期成果、研究领域、技术难点等；

2.项目方案的制定：根据项目目标的设定，制定项目实施的方案，包括人员、预算、时间等；

3.资源需求的分析：根据项目方案的制定，分析所需资源，包括设备、人员、材料等，制定详细的资源计划。

第二步：申报立项

在项目准备完成后，需要向上级部门申报项目立项。为了保证立项通过，需遵循以下过程：

1.项目申报书的编写：根据项目准备过程中确定的项目目标、方案、资源需求等，编写项目申报书；

2.申报单位和负责人的确定：确定项目负责人、技术骨干等人员，确保人员配置合理、技术力量雄厚；

3.材料的准备：准备相关材料，包括项目申报书、研究计划书、保密协议等；

4.申报报批流程：根据单位的内部流程，将申报材料提交上级部门，依次经过审核、审批、备案等环节，办理立项手续。

第三步：项目实施

项目立项以后，进入研发实施阶段。本阶段包括以下几个方面：

1.人员配备：根据立项情况，确定项目组成员，确保技术力量雄厚；

2.项目管理：制定项目计划、进度控制、资源管理等计划，确保项目顺利实施；

3.研究开发：根据研究计划书，按期完成研发任务；

4.项目验收：在项目实施结束后，进行项目验收，确保项目实施效果符合预期。

第四步：项目结题

在项目验收合格后，进行项目结题。项目结题包括以下几个方面：

1.结题报告的编写：根据项目实施过程中的进展情况，编写项目结题报告，主要包括研究成果、应用价值、技术难点等；

2.结题评审：根据项目实施的情况，提交评审专家，经过评审，形成评审报告；

3.结题审批：根据评审报告，上级主管部门进行审批，并颁发结题证书。

以上是建筑企业研发项目立项程序的详细介绍。立项流程是一个非常重要的过程，直接影响到项目实施成果。因此，建筑企业在进行研发项目立项时要密切注意每个环节的细节，确保项目的顺利实施。