建筑分包单位项目经理职责

建筑分包单位项目经理是建筑施工现场管理的核心人物，承担着指挥与协调各专业分包施工队伍，并将施工质量、安全生产、进度控制等要素纳入考虑的综合任务。以下将详细介绍建筑分包单位项目经理的职责：

施工方案的制定与实施

分包单位项目经理在建设施工前，应根据工程项目实际情况，制定可行的施工方案。方案中应详细说明工程建设内容、各专业分包单位的任务和协调方式，施工计划、质量控制、安全生产、资金、材料等方面的管理措施和保障措施。并指导各专业分包施工队伍贯彻执行方案。施工过程中及时调整方案，确保施工进度和质量。

施工现场的管理与监督

分包单位项目经理应对现场的各项工作进行有效的管理与监督，保证施工进程安全、有序完成。具体工作包括：规范现场秩序，控制施工资材料的进出库和使用情况，检查施工图纸、施工安全协议等手续的完善情况，严格把控施工质量，监督分包施工队伍完工质量符合设计要求和规范标准。

安全监管与应急处置

分包单位项目经理对施工现场的安全问题负有较高的责任。为确保现场安全生产和职工的生命安全，应积极贯彻落实公司安全生产方针，确定现场的安全责任制度，并进行相关培训和教育。一旦发生事故，要及时组织人员到达现场，带领工作人员就事故情况处理，调查原因，对所有的人员进行安全教育，制定应急预案，有效处置不测风险事件。

成本控制及财务管理

分包单位项目经理是施工现场的负责人，承担重要的成本管理职责。建筑行业的各个领域都有数千元至数亿元的开支。因此，分包单位项目经理必须严谨、精准地控制所有项目成本，并制定成本预算和财务安排，并及时审核付款申请和发票，确保财务管理工作的规范化和有效性。

客户沟通与管理

分包单位项目经理在整个施工过程中负责管理各项任务，同时要负责与建设单位、监理单位和其他相关部门进行沟通和协调，保持工程施工的顺利进行。在每个施工阶段结束时，分包单位项目经理应诚实迅速地通知建设方，并及时提出解决问题的方案。

建筑分包单位项目经理是施工项目的主要负责人，他们的工作不仅可以有效地保障施工顺利进行，更可以有效提升施工现场的安全、质量、进度、成本效益等各个方面保障。因此，分包单位项目经理必须把握好各项工作的关键要素，确保施工现场的高效运转，有效实现企业经营理念。