建筑公司项目承包管理制度

建筑公司是负责承包并完成建筑项目的企业。而建筑项目的承包管理制度则是建筑公司在项目承担阶段制订的一系列管理规范和制度，旨在确保项目能够顺利进行、按时按质完成并达到客户所需的标准和要求。

项目启动阶段

在项目启动阶段，建筑公司应签订详细合同，并遵循以下流程进行承包管理：

项目组建与组织

建筑公司应在合同中规定项目经理或项目负责人，并在项目启动阶段成立项目组，制定项目的组织机构和任务分工，明确各人员的职责和任务。

合同和投标控制

在完成合同草案后，建筑公司应按照招标文件进行审批，确定开放投标的步骤和日期，选取和审批投标商，并与中标方签署合同。在合同签订后，应制定严格的合同控制程序，包括记录合同变更和延期，并建立一套项目管理档案。

工期和成本计划

建筑公司应制定详细的工期和成本计划，并开展全面的风险评估以排除任何潜在风险对计划的影响。同时，建筑公司还应设置一套高效的沟通体系，所有参与项目的人员均应了解项目的状况和目标。

项目设计和勘察阶段

项目设计和勘察阶段是建筑项目中最重要的阶段之一。建筑公司应注意以下方面来管理项目：

多方沟通

在项目设计和勘察阶段，建筑公司和设计公司应实现多方沟通，协同合作并拓展潜在的问题和难题。

进度和成本控制

建筑公司应密切监控和调整项目的进度以及成本，并认真分析影响计划的各因素。妥善处理项目中出现的变化，制定变更管理程序并定期审查。

项目实施和管理阶段

这个阶段涉及到建筑公司管理建设期和负责施工、物流和安全的承包商团队。在这个阶段管理制度的要点如下：

项目实施

建筑公司应派遣一名高效的专业项目经理来监督整个项目，确定和控制项目中的关键要素和进度，以确保项目能够按时按质完成，并与客户保持良好的沟通和定期交流。

安全管理

建筑公司应制定安全管理计划和指南，确保实施安全计划并为关键项目开展风险评估和发布相关警告和保护信息，通过改进员工健康和安全条件来改善员工工作的生产率。

项目收尾阶段

该阶段发生在整个施工和测试阶段之后，包括测试、验收、总结以及客户满意度的评估。要点如下：

项目验收

建筑公司要协调和组织验收工作，并确保项目符合合同规定和权益。对可能的变更进行通知和记录，并令客户通过客户满意度评估来反馈。

总结和总结报告

建筑公司应撰写总结报告，并布置其他项目员工进行其他的工作总结。记录关键问题并加以总结，以避免下一次合同中的类似错误或问题。

经验教训

项目经理应向上级主管提出有关潜在的经验教训，并建立一个经验教训库来存储任何能供以后借鉴的知识。并针对操作中存在的调整模式、规程以及相关联的程序

建筑公司项目承包管理制度是保证项目能够顺利完成的核心要素之一。通过建立并贯彻管理制度，建筑公司能够较大化地利用资源，使完成时间和实际成本明显降低，并实现项目的顺利进行和客户满意度。