建筑项目管理六不准六必须

建筑项目管理是一种综合性的工作，涉及到进度、成本、质量、品质等诸多方面。然而，在项目实施过程中，经常会发生重大差错，影响最终成果的实现。因此，建筑项目管理中有六个不准和六个必须，这些原则是保证项目成功实施的关键。以下是建筑项目管理的六个不准和六个必须。

六不准

不一定全套模板照搬照抄

有些项目经理认为，使用标准的模板可以保证项目流程的透明性和顺畅性，因而将其照搬照抄，忽略了项目实际情况的差异性。实际上，建筑项目管理的不同阶段，需要根据实际情况进行微调和优化，以确保最终成果质量和效益。

不随意的修改过程和标准

在项目实施过程中，一些经理常常采用“问心无愧”的方式去修改过程和标准，借此掩盖其责任和错误。然而，这种有悖于项目管理规范的行为会严重影响项目的整个运作，导致项目进度延误、成本偏高、或者是出现质量问题。

不用自己的经验取代标准和规范

一些项目经理认为，他们拥有着丰富的经验，能够更好地完成建筑项目管理工作，因此他们将自己的经验看作是标准和规范的替代品。实际上，项目管理的标准和规范需要不断优化和改进，要符合现代建筑管理的实际需求，提高效率和准确性。

不选取不可控的合作伙伴和供应商

在建筑项目管理中，合作伙伴和供应商是至关重要的一部分。一些项目经理常常选取不可控的合作伙伴和供应商，在项目实施过程中遭受损失和风险。为确保项目的顺利实施，建筑项目经理需要精心选取合适的合作伙伴和供应商，确保他们有良好的声誉和往绩。

不應缺少专业的技术标准

建筑项目管理需要在一定的技术标准和规范的基础上展开。如果没有相关的技术指导或标准规范，工作会更加难以顺利推进。调查评估各种技术标准和规范，可以保证整个建筑项目的高质量完成。

不與相關人員缺乏有效溝通

缺乏有效溝通與相關人員包括項目所有者、項目經理、技術人員以及執行人員之間的充分溝通和協調，是一個嚴重的失誤。這不僅會導致項目效率低下，同時也會浪費資源和時間。只要合理地安排好溝通時間和方式，領导人員可以顯著地提高項目的發展速度和成本效益。

六必须

必须全面地规划和设计

合理且全面地规划和設計是一個項目成功實施的必要條件。進行全面性的項目計劃和設計對項目實施的全程是重要的。因此，建筑项目管理需要整体考虑，包括质量、时间、成本、人力、资金及其他各方面，进行全面性的规划和设计。

必须要主动监测和控制

建筑项目管理必须采取主動的監測和控制，及时发现问题，防止问题扩大。因此，追踪項目進展情况，及時發現和把握問題，以避免在進程中出现大的变数。

必须明确责任和管理权力范畴

建筑项目管理必须明确责任和权利范围，在政策、指导思想、工作方式等方面进行详细规范。根據這樣的原則進行有效的控制，并且及时审查各个环节的实际情况和工作效果。

必须要保持良好的沟通与协作

项目管理是涉及多个环节和各种资源协同完成的过程。建筑项目经理需要与所有相关方进行充分的沟通和协作，以确保计划的顺利实施。在实际操作中，需要注重沟通方式和工具，提高信息的准确和可靠性。

必须要严格保密，避免信息泄露泄密

建筑项目管理中需要对项目的相关信息进行保密，避免信息泄露。此外，在公司更换或销毁终端设备时，应注意数据清空，以避免信息泄露泄密和不必要的信息丢失。

必须进行总结并及时反馈

对于建筑项目管理的每个环节和阶段，需要及时总结并进行反馈，以及时排除障碍和问题，提高项目成果的质量和效率。同时，也可以在总结中汲取经验和教训，进一步优化和改进项目管理的方式和方法。

建筑项目管理是一个综合性高的工作，成败同在于管理的质量和水平。因此，建筑项目管理六不准六必须就成为了保证项目成功实施的关键，项目经理们可以根据这些原则加油努力，提升自己的管理水平，为建筑行业的发展做出贡献。