建筑业财务监管及内控制度

随着建筑业的蓬勃发展，建筑公司面临着越来越多的财务风险。为保障企业的安全和稳定，建立健全的财务监管及内控制度变得尤为重要。本文将针对建筑业的特点，探讨其财务监管及内控措施，并提出完善系统的建议。

建筑业的特点

作为一个基础性的产业，建筑行业在国民经济中具有重要地位，但是受到多方面因素的影响，财务管理存在明显的局限性和薄弱环节。例如建筑项目周期长，资金回收慢；收购土地需要极大的资金投入；建筑材料的使用、储存及审批需要严密监管。因此，针对建筑业的特点，需要采取相应的财务监管及内控措施。

财务监管措施

1.财务预算管理

建筑公司应当根据自身条件，制定可靠合理的财务预算，并根据预算进行支出控制；建立预算执行制度，制定相应的预算执行程序和预算控制标准，并建立财务审批制度。

2.资金管理

资金是建筑公司运营的核心，在资金规划方面，建筑公司应确保合理分配、利用低成本资金和增加自有资金。在资金管理方面，建筑公司应当建立完整的资金监管体系，并加强对于各个环节的监督与控制。

3.财务报表管理

建筑公司应当及时开展财务报表审核，对财务报表中存在的问题进行透彻分析、核算、拟定审核报告，并保存相关资料。对于发现财务报表中存在的问题，应当及时进行纠正和完善，避免财务管理漏洞的存在。

内控措施

1. 预防金融风险

建筑公司应当建立完备的金融风险防范机制，包括风险预警、信用评估、信用保险等多种手段，确保企业的资金安全。

2. 防范财务舞弊

建筑公司应根据自身情况，建立防范财务舞弊机制，包括职工信用评估、财务检查等，加强对于内部风险的识别和防范措施。

3. 规范内部操作

建筑公司要求内部操作统计、审核、审批、储存和销毁必须符合公司制定的一系列规定，确保内部操作规范、合法、稳定。

完善系统的建议

1.制定保障政策

针对建筑业的特殊性，政府应根据实际情况提供必要的扶持政策，如加大对于信用企业的扶持。

2.健全内部风控建议

建筑企业应根据实际情况以及市场变化做出相应的调整，制定切实可行、灵活、有效的内部风控机制。

3.推进信息化建设

加强企业信息化建设，利用现代化的手段提高企业的管理水平，实现信息公开、透明化，有效避免欺诈行为的发生。

建筑企业需要建立完整的财务监管及内控措施，同时，还需根据市场的变化、政府的政策等多方面考虑制定科学的规划，以实现良好的经济效益和社会效益。希望本文章能对建筑企业的财务管理提供一定的启示。