建筑企业财务体系建设内容

建筑企业作为一个大型的经济实体，拥有较为复杂的财务体系，涉及到多个方面，包括会计核算、成本管理、预算控制、风险评估等。一个稳健的财务体系可以为企业提供良好的财务基础，支持企业发展。

会计核算

会计核算是建筑企业财务体系的基础，体现了企业的会计信息和财务状况。建筑企业需要建立科学完备的会计制度，确保每个环节的会计核算准确、完整、及时。

建筑企业的会计核算主要包括以下方面：

• 资本构成和收支状况的会计核算。
• 投资方案财务分析和会计核算。
• 设计、工程、供应商、客户等各项业务收支状况的会计核算。
• 税收核算和写作财务报表。

建筑企业需要定期进行会计核算，并安排专业会计人员对财务数据进行处理和分析，确保企业的财务报表准确可信。

成本管理

建筑企业的成本管理对企业的发展至关重要。建筑集团中一般包含设计、采购、施工、调试等数百项，要关注实际支出与预算之间的偏差，控制好建筑成本，提高盈利水平。

建筑企业的成本管理需要从以下方面进行：

• 制定标准的成本核算规划，量化成本关系和成本优化目标。
• 对成本控制重要的工程节点进行跟踪，考察实际情况与预算的偏差。
• 对内部实验室、库存管理、产品研发、市场营销等方面进行成本分析，找出优化空间。
• 根据上述规划，最终将会计核算、成本控制等经济活动体现在各项报告统计数据中，并制定整体成本分析报告，为制定战略和分析风险提供支撑。

预算控制

建筑企业需要制定预算计划，对公司的资金和经济活动进行预估和规划。预算控制是企业实现自我控制和管理的重要手段，有利于建筑企业对资金的分配、使用、监控和调整。

建筑企业预算控制需要考虑到以下方面：

• 制定供应商、员工、设备、资本等各方面的预算规划，并根据实际情况进行合理调整，确保预算计划可执行和贴近实际。
• 建立预算分析模型，对改进预算偏差的方法进行优化和调整。
• 优化建筑供应链中的信息流、物流、资金流等各个环节，建立精细化管理，预防成本增加。

风险评估

建筑企业面对的风险多样且复杂，需要做好风险管理和风险评估，防范风险和降低风险带来的损失。

建筑企业应该从以下两个方面进行风险评估：

• 制定针对风险评估规划。预先做好各种风险评估的准备，赋予管理者和员工能力，将风险预警信息及时传递给相关人员，并制定应对策略。
• 从建筑质量风险及人员、资金投资等方面出发，进行风险评估，并制定风险规避策略。建立风险预警机制和风险承受度测算方法。

建筑企业财务体系建设要从会计核算、成本管理、预算控制和风险评估等方面入手，确保企业的财务报表真实、准确、及时。建筑企业需要加强规划和创新，不断推进财务体系建设，提高企业的财务水平。