建筑企业新老项目交替进行

建筑行业一直是经济发展的重要标志之一，随着城市化进程的不断加速，建筑工程需求量也在不断上升。因此，建筑企业需要不断推动新老项目的交替，才能满足市场需求。

老项目的优点和缺点

老项目通常是指已经建成并运营的项目。这类项目有着明显的优点和缺点。

优点：

1. 明确的市场定位。经过多年或数十年的运营，老项目已经建立了较为稳定的市场定位和顾客群体。

2. 已累积了丰富的经验。老项目在设计、施工、运营管理等方面已经在实践中总结出了经验，有利于企业发展。

3. 可以进行改造提升。老项目作为企业的产业资产，投资一定的成本进行改造、提升可以延长其使用寿命。

缺点：

1. 前期投入大。老项目通常需要较大的前期投入，时间成本和资金成本都很高。

2. 资金回收周期长。老项目的资金回收周期相对较长，有时需要数年或更长的时间。

3. 可能存在难以解决的问题。像一些设计问题、使用年限等难以改变的问题可能是老项目的固有缺陷。

新项目的优点和缺点

新项目也有着自己的优点和缺点，一些新兴建筑技术和概念的引入给新项目带来了更多的优势。

优点：

1. 技术和材料进步。新项目可以应用更新的建筑技术和材料，能够实现更高质量、更绿色环保的建筑效果。

2. 神采飞扬。新项目通常具有更加吸引眼球的建筑外观和布局，能够突显企业品牌形象。

3. 周期相对较短。新项目建设周期相对较短，资金回收速度更快。

缺点：

1. 风险较大。新项目的推进存在许多风险，例如土地拓展、政策调整、环保审核等。

2. 缺乏经验。相比而言，新项目缺乏成功的案例和经验，需要付出更多实践成本。

3. 定位不明。新项目还没有经过足够的市场调研和预测，如定位不明可能会导致市场风险。

新老项目交替进行的好处

为了满足市场的需求，建筑企业需要将新老项目的交替进行。新项目的开发可以在提高市场竞争力的同时开辟更多蓝海市场，老项目的改造和提升则增强企业的现金流、稳定收益。

交替进行的好处：

1. 多元发展。新老项目的交替进行，使企业的业务范围更广，风险系数的降低并且具有更优质的市场资源。

2. 平衡现金流。新项目的开发通常是一种长期性投资决策，而老项目的改造和提升可以快速收回现金流。

3. 提升品牌形象。新项目经过新增的技术和材料的动态基础更加稳定，可以充分展现企业的创新能力和品牌实力。

4. 增强模式创新意识。新老项目的交替改变了以往企业不同阶段的投资理念，它提醒着企业经营理念不断创新。

建筑企业不存在新老项目市场交替的历程，长期坚守老项目等待其退出，是不明智和不可取的。新老项目的相关处理是建筑企业健康快速发展的保证，企业应该在交替改变的历程中发展更好的未来。