建筑项目现场管理机构方案

在建筑项目现场，管理机构的设置和运行是至关重要的。如果管理不善或者缺乏有效的管理机构，可能会引起很多问题，例如延误工期、质量问题、安全事故等等。因此，为了确保建筑项目的顺利进行，必须建立一个有效的现场管理机构。

现场管理机构的组成和职责

一般而言，建筑项目现场管理机构应包括以下职务：

项目经理

项目经理是整个建筑项目的核心人物，他/她负责项目的策划、设计、执行、监督等方面的工作。在现场，项目经理的职责包括：

• 召开现场例会，检查项目进展情况
• 督导施工进程，制定实际的工程进度计划
• 处理与业主之间的关系，向业主报告项目进展情况，以及相关的成本、时间或质量问题
• 协调现场的各部门，确保项目按计划顺利进行

安全主任

安全主任负责项目安全和卫生方面的事务，他/她需要监控工人和管理人员的工作，防止可能的危险和工伤事故。在现场，安全主任的职责包括：

• 监督现场的安全环境
• 制定安全措施和应急计划
• 培训现场工人和管理人员如何在安全、卫生方面进行工作
• 保障现场的安全工具和设备

质量主任

质量主任负责项目的质量和标准方面的事务，他/她需要确保项目的质量高于规定标准。在现场，质量主任的职责包括：

• 监督现场工作的质量和标准
• 提供质量控制措施和管理建议
• 评估和报告项目的质量和进展情况
• 确保项目的文件和记录的准确性和一致性

现场管理机构的运作机制

现场管理机构需要实现管理职能的系统化和流程化，在建筑项目整个周期的各个阶段，管理机构都需要运作良好、流程顺畅、信息畅通、数据准确。因此，现场管理机构的运作机制应该包括以下方面：

制定管理计划和策略

在项目启动之初，现场管理机构应该根据项目的特点、要求、目标，制定合理的管理计划和策略，使各职能部门有序协同，有效地完成管理任务。此计划应包括管理体系和组织架构、管理程序和操作规程、指导和培训、信息沟通和反馈、质量和安全控制、资料管理等方面。

确立管理流程和制度

现场管理机构应规范管理流程，建立各项制度和规定，保证各项工作按规定流程和程序进行。这包括现场巡视、检查、验收、日报、周报、月报、资料总结等管理流程和程序，确保管理任务落实、职责明确、流程透明、效果可控。

建立信息管理体系和数据收集平台

现代建设项目管理的重要特征之一是信息管理的高效化、数字化、智能化和透明化。现场管理机构应根据实际情况建立信息管理体系和数据收集平台，保证现场各项信息、数据、文件的及时、准确、完整和安全的收集、存储、查询、分析、反馈和报告，以便为决策和管理提供依据和支持。

建筑项目现场管理是整个项目管理中不可或缺的一环，一个良好的现场管理机构能够让整个项目的进度、质量、安全、效率都得到有效地保障，能够充分发挥专业职能部门的专长和能力，降低项目管理的风险、成本和时间。同时，现场管理机构要注重透明沟通、整合资源、协同作业，以达成目标效果。在建筑市场竞争加剧的今天，一个成熟、科学的现场管理机构，也至关重要。