建筑项目部招工流程表范本

建筑项目部是指在建筑项目运作期间，专门负责协调各种资源，统筹组织项目各方面事务与管理的部门。建筑项目部经常需要招募工人，来完成项目的各项任务。下面是建筑项目部招工流程表范本，用于指导招募流程。

招工流程表范本

为了确保项目进度，建筑项目部需要严谨的招募流程。以下是建筑项目部招工流程表的范本：

招工需求分析

在开始招募前，建筑项目部需要制定招工计划，并根据具体要求，确定所需劳动力的数量和专业。这个过程中，建筑项目部需要明确职责责任，确保确保人数和专业符合预算，并尽可能减少不必要的人工成本。

公告发布

为了让更多的人知道我们招聘的消息，建筑项目部需要在各种媒介上发布招工公告，如互联网招聘网站、微信公众号、朋友圈、邮件、贴纸等。这样做能够吸引更多的人关注我们的招工信息，增加招工效率。

简历筛选

在公告发布后，建筑项目部会收到众多简历。为了确保只招聘到较出色的人才，建筑项目部需要认真筛选每份简历，根据工作经验、专业知识、技能等方面进行评估，通过合格筛选的简历入围下一步面试环节。

面试评估

被筛选出来的应聘者将会参加面试，面试过程中，建筑项目部将对每位应聘者的能力、性格、沟通等方面进行综合评估。在保证符合岗位要求的前提下，注重面试者的职业潜力、学习能力、发展潜力等未来可能发挥作用的素质，挖掘对建筑项目具有战略贡献的候选人。

录用决策

根据招募标准和面试结果，经对候选人进行量化、测评，统计数量和质量、投人效果和收入成本，建筑项目部将会根据实际情况做出录用决策，制定出合理的薪资体系、绩效考核体系和培训计划，明确工作任务、完成标准等，使每个人尽可能发挥其较大的作用。

签订合同

招聘成功的应聘者和建筑项目部签订合同，明确双方的权利和义务。这一步是确保在工作中双方权利得到保证和招聘细节完善的保障。

培训和安排工作

合同签订后，建筑项目部将根据员工的职位，制定相应的培训计划和项目任务，并为员工提供必要的培训和技能提升课程。对于新业务员需要了解各种项目的详细情况，并帮助他们了解相关政策和流程，使员工能够融入工作状态，并充分明白其工作意义和目标。

评估期

在工作期间，建筑项目部将在规定时间内对员工进行评估，以了解员工在实际工作环境中的表现、进步和不足，并提供必要的培训和发展机会，以便员工在工作中发挥相对较好的效果。

薪资发放

在员工达到合同规定的工作要求后，建筑项目部将按时按量按规定付给员工薪资，工资的发放将遵循固定的时间、方式和流程，确保薪资的公正和公平，让员工有计划、更有安全感地在工作中努力工作。

员工分配与人事管理

建筑项目部还需要对员工分配进行细致规划，并对员工表现进行反馈。建筑项目部还需要在项目结束后把员工进行总结和排名，以便对员工在不同环节的考核表现做好全面衡量，并对员工进行奖励和晋升。

以上是建筑项目部的招工流程表范本。每个环节的顺序和结果都严格按照规定流程进行，以确保项目顺利。建筑项目部需要从开始到结束，对招募过程始终保持监管和管理，在整个项目周期中，严格、标准的招募、管理和评估流程将会让整个项目变得更加有效和专业。