建筑业分包管理思路及措施

建筑分包管理是建筑企业中尤为重要的一环，如何合理、高效地分包，是企业稳步发展的关键。本文将从建筑业分包管理思路以及相关措施两方面进行阐述。

建筑业分包管理思路

建筑业分包管理应从以下几个方面出发：

1.明确分包目的

明确分包目的是建筑业管理的基础。分包管理的目的是为了降低成本、提高效率、更好地维护质量。因此，分包管理要以此为目标，从分包前的谈判协商，到分包后的监管管理，都要围绕这一目标展开。

2.确定好分包范围

确定好分包范围是建筑业分包管理的核心。分包工作的逐级细分往往能更好地实现计划目标，识别风险以及适应变化。因此，建筑业分包管理要把分包范围划分清楚，并对该范围内的工作进行精细化管理。

3.推行有效的合同管理

建筑业分包管理与合同管理一直两者分不开，而好的分包管理也需要一个完善的合同管理系统。通过规范的合同管理，建筑业企业可以有效地控制风险、确保分包工程的质量，并且激发供应商和承包商之间的积极性。

4.健全的监管机制

建筑业企业不仅要有一套明确的分包管理流程，还需要配备完善的监管机制。企业需要对分包工程实施细化化管理，不断总结经验和教训，强化监管，防范风险，不断提升分包工程业绩。

建筑业分包管理措施

根据前述的分析，建筑业要想实现科学高效的分包管理，需要采取如下措施：

1.科学地分析分包对象

分包对象的认定是分包的前提，建筑业分包管理要充分了解分包对象的背景资质、工程规模、价格水平，并在此基础上进行科学的分包决策。

2.加强供应商评估体系建设

对供应商进行全面、科学的评估很重要。建筑业企业需要制定完善的供应商评估标准和体系，从供应商的资质、设备、人员、项目质量、工作态度等多个维度进行综合考察、评估。

3.建立完善的分包合同

建筑业分包工程中的合同必须明确规定工程质量、施工周期、施工质量保证、索赔、违约责任等问题。合同对于分包工程管理的顺利进行非常重要，必须按照项目实际情况制定合同条款，避免盲目照搬、复制。

4.加强分包监管工作

分包监管是确保分包工程管理的关键。建筑业企业需要加强对分包工程的监管，防范各种风险，确保分包施工的进度、质量、安全、效益等方面。同时，建筑业企业也要建立好分包监督机制，以促进分包工程的不断改进。

5.提高分包协同与信息交流

建筑业分包项目的实施过程中，信息交流、协同配合等环节都非常重要。因此，建筑业企业需要建立良好的沟通机制，较大化优化分包合作过程，提高分包效率。

建筑业分包管理是一个复杂的体系，任何一环节都不可忽略，由此可见，科学的分包管理需要企业高层领导对分包管理的高度重视，并且要下大力气进行逐步完善。通过采取全面、科学、创新的管理模式，提高建筑业分包管理水平，该行业必将朝着高效、全面、优质、可持续的方向迈进。