建筑企业项目资产管理办法

随着建筑业的不断发展，成为一项重要的国民经济支柱产业，建筑企业在项目开展过程中的资产管理显得格外重要。项目资产管理的好坏直接关乎到项目的进展和企业的效益，为此，本文将对建筑企业项目资产管理进行详细介绍，并提出相应的管理办法。

什么是项目资产管理

项目资产管理指的是建立完善的资产管理制度和流程，对企业在项目开展过程中可能涉及到的资产进行科学有效的管理。这些资产可以是金融资产、物流资产、人力资源资产等等。

为什么需要项目资产管理

在项目中资产的管理十分复杂，如果没有有效的管理制度，企业很有可能会面临以下的问题：

• 投资资金不能按时到位，导致项目无法正常进行；
• 材料、设备、劳动力等资源的错配问题，导致项目成本的居高不下；
• 由于资产丢失、浪费等原因，导致企业效益减少；
• 资产管理无序，可能会造成企业的安全隐患，影响企业的声誉。

建筑企业在项目中建立完善的资产管理制度，优化配置资源，对于提高企业的效益具有非常重要的意义。

如何实现企业项目资产管理

为了实现企业的项目资产管理，在项目开展过程中，企业需要从以下几方面进行考虑：

一、制定项目资产管理计划

资产管理计划是项目资产管理的基础，需要根据企业的实际情况制定。资产管理计划中应包含以下内容：资产管理的目标、流程、责任分工、制度、制度执行和绩效评估等。

二、设立专门的资产管理团队

企业需要成立专门的资产管理团队，确保项目资产的管理能够有一个全局性和系统性的管理。

三、建立资产管理制度和流程

制定相关的资产管理制度和流程，明确规定各项事项的任务和责任。制度应包括资产申请、采购、入库、使用和报废等环节。

四、实施信息化资产管理

采用计算机技术，建立企业资产管理数据库，进行资产信息的实时监控。

五、定期开展资产的盘点、评估和维护

盘点是资产管理的一个重要环节，它可以及时发现资产丢失、损坏等问题。企业需要定期对资产进行盘点，根据评估结果，对项目资产进行维护或者报废。

六、对员工进行资产管理意识培训

加强对员工在项目中资产使用和保护的意识培养，使员工理解并认同企业的资产管理制度和流程。

企业项目资产管理是一个比较复杂的工作，但是对于企业来说却显得至关重要。通过科学的资产管理制度和流程，可以有效地避免项目中发生的各种问题，提高企业的效益和企业的发展。因此，建筑企业在项目开展过程中，应注意完善资产管理制度，合理配置资源，切实推进项目的高质量快速开展。