建筑企业分包工程怎么做账

在建筑企业的工程过程中，往往需要分包工程来完成部分施工任务。如何合理地安排分包工程的资金流动，做好分包工程的账，是建筑企业管理的重要问题。下面就以建筑企业分包工程怎么做账为主题，为大家介绍一些做法和技巧。

一、分包工程的计价方式

分包工程的计价方式有两种，一种是包干价，另一种是按量计价。

包干价是指在双方协商后，确定一个总体施工价格，由分包商承担所有的工程材料和人工成本，包干完成一定的工程范围。包干价的优点是可以避免各种不确定的因素，方便控制成本；缺点是无法方便地调整工程量。

按量计价是指按照分包工程完成的施工工作量，按照合同中单位工程单价结算工程款项。按量计价的优点是可以详细地计算工程量，方便调整价款；缺点是容易出现由于过多的补充工程引起的成本增加。

二、分包工程的应付账款管理

1、计划合理安排：

在签订分包合同时，应该合理规划分包工程施工进度，避免因为进度延误而导致分包商提前要求付款的情况出现。

2、核实分包商开票与结算单：

建立一个严格的分包工程开票及结算单审核制度，避免出现不合法的发票，以及过多的付款请求。

3、严格合同约定：

分包合同中应明确约定分包工程施工进度及各阶段，工程款付款金额及时间，避免纠纷发生。

三、分包工程的结算规划

建筑企业在做分包工程账的时候，要根据工程的实际情况制定结算规划，包括：

1、总体规划

通过整体规划工程的结算进度，从分包工程的数量、截至日期、进度等方面全面掌握分包工程的施工情况。

2、阶段性结算

根据工程进度，制定合理的分包工程阶段性结算计划，让工程款能够按时间和工程量进行合理分配。

3、备份记录

备份所有的分包工程结算单据及有关资料，使得可复查并有序管理分包工程账务。

四、分包工程的风险控制

风险控制是做好分包工程账的关键之一。要从以下几个方面做好风险控制：

1、分包资质审查

在签订分包合同时，对分包商的资质要求进行审查，避免出现非法分包，避免分包商无法完成工程。

2、分包商监管

定期对分包商进行监督检查和质量把控，避免出现质量问题，以及分包商失联等问题。

3、验收合格评估

在分包工程完工后，对分包商的工程进行验收评估。避免出现分包商工程验收不合格等问题。

建筑企业分包工程做账，从分包工程的计价方式、应付账款管理、结算规划、风险控制等方面入手，才能做到不漏掉每一笔账，防止出现意外情况。建筑企业应该秉持公正、客观的原则，以严谨的制度为支撑，保障合法权益，做好分包工程账务管理。