建筑项目跑前期还是跑项目

建筑项目的开展需要经历前期策划和正式实施两个阶段。在前期策划阶段中，项目经理、设计师等要进行地勘、市场调研、设计方案制定、成本预算、立项审批等一系列工作。在正式实施阶段中，项目经理需要监督现场施工，协调各方资源，确保项目按照预算、进度、质量要求顺利推进。

那么，建筑项目中，到底是跑前期还是跑项目更重要呢？

跑前期的重要性

跑前期非常关键，因为前期的策划质量将直接影响到项目后续实施的成败。在跑前期时，需要根据所在地区的自然条件和市场需求，制定适合当地的设计方案。如果设计不合理，报建时审核不通过，项目将会被迫进行改动或放弃，导致浪费大量的人力、财力、物力。另外，前期的成本预算也非常重要，不仅会影响项目的融资情况，还会在建设过程中影响工程质量和进度。因此，跑前期非常重要。

跑项目的重要性

跑项目和跑前期一样，同样十分重要。在项目实施中，项目经理需要把握好工程进度，紧密监督现场施工，保证工程质量。如果施工不规范，可能会导致变形、漏水等质量问题。同时，项目经理还要协调各方资源，如土建、装饰、电气、水电等，确保各项施工进度顺利推进。在跑项目阶段中，若出现了进度不达标的情况，可能会导致违约责任、罚款等问题。

两者优劣

在建筑项目中，跑前期和跑项目同等重要，因为前期的工作是跑项目的基础，后期的施工是沿用前期的设计方案，施工质量由前期的设计方案所决定。

但是，如果非要区分两者的优劣，可以从如下几点出发：

前期策划阶段的优劣

• 优点：能够规避在正式实施阶段遇到的问题，避免资源浪费。并且，前期的策划是能够较准确地第把握项目的风险，确保项目按时、质量、预算要求顺利推进。
• 缺点：由于前期所引入的资源比较多，需要耗费时间、人力和经费。此外，前期的策划还可能因环境和人为因素发生变化，导致前期策划失去基础性。

正式实施阶段的优劣

• 优点：在实际施工过程中可以发现问题、解决问题、提高施工效率、控制施工成本。这个阶段可以充分体现建筑项目的可操作性
• 缺点：在项目实施阶段中，容易受到人为因素的影响，需要不断协调协调。

跑前期和跑项目都是建筑项目中非常重要的两个阶段，两者协调并行，可以较大程度地保证项目的顺利完成，达到预期目标。如果非要区分优劣，不如把重心放在如何把两个阶段更好地协调上，从而提高建筑项目的质量和效率。