建筑成本管理规范(提高建筑成本管理效率,控制工程建设花费)

建筑成本管理规范是建筑行业中不可或缺的流程，它涉及到工程建设的各个环节，如工程设计、采购和施工等。如果建筑成本管理不得当，将会导致工程延误、延期和超预算等问题。因此，提高建筑成本管理效率，控制工程建设花费，可以有效避免这些问题的发生。

1、建立完整的成本管理体系

建立完整的成本管理体系，是提高建筑成本管理效率的先决条件。成本管理体系包括成本核算制度、成本审批制度、成本预算制度、成本控制制度和成本分析制度等。

成本核算制度是指对物料、劳务和其他支出的计费核算，保证成本计算的准确性；成本审批制度是指建立严格的审批机制，确保成本花费符合规定；成本预算制度是指通过科学合理的方法，对项目进行详细的成本预算；成本控制制度是指对工程建设中的各项成本进行预警和管控；成本分析制度是指对项目的成本情况进行详细的分析和报告。

2、明确成本管理责任

明确成本管理责任，是确保成本管理效率的重要措施。建筑企业需要明确各级管理人员的成本管理职责，包括成本预算、控制、管理和分析等方面。同时，建筑企业还需要建立成本管理考核机制，对管理人员的成本管理绩效进行考核和评估。

3、优化供应链管理

优化供应链管理，是提高建筑成本管理效率的重要手段。在建筑项目中，物料采购是比较大的成本之一，因此，优化物料采购和供应链管理，可以降低成本，提高效率。

建筑企业可以通过建立供应商评估机制，加强对供应商的管理和协调，提高物料采购的效率和质量。同时，建筑企业还可以通过建立物资供应商信息数据库，简化物资采购流程，降低采购成本。

4、加强成本控制

加强成本控制，是提高建筑成本管理效率的必要措施。建筑企业需要对工程建设的各个环节进行全面管控，制定严格的成本控制措施，确保项目在指定的预算范围内完成。

建筑企业可以通过建立成本控制台账，对工程建设中的各项成本进行详细记录和监控。同时，建筑企业还可以通过建立成本管控预警机制，对超预算和超成本情况进行预警和处理。

5、加强沟通协调

加强沟通协调，是提高建筑成本管理效率的关键措施。在建筑项目中，各个环节之间存在很多对接和沟通，因此，建筑企业需要保持沟通畅通，协调各方面的工作。

建筑企业可以通过建立信息沟通平台，保证所有相关人员的信息交流和协作。同时，建筑企业还需要加强与其他企业之间的沟通和合作，共同推动建筑行业的成本管理进程。

提高建筑成本管理效率，控制工程建设花费，是建筑行业不断前行的关键之一。建筑企业需要全面推进成本管理规范化，建立完整的成本管理体系，明确成本管理责任，优化供应链管理，加强成本控制，加强沟通协调，不断推动成本管理的改善和提升。