规范建筑工程管理,从项目设置把控成本

在建筑工程管理过程中，规范的管理能够提高工程质量、控制进度、降低成本。建筑项目在进行前期项目设置时，应根据工程建设的特点，明确工期要求和工程质量标准，进而制定出相应的预算方案。

项目设置阶段的重要性

在建筑工程的项目启动和实施过程中，项目设置阶段的作用是不可忽视的。进行合理、科学的项目设置能够有效降低工程建设成本，提高工程品质，对项目进度和工程质量的控制起到关键性的作用。

可以从以下三个方面进行项目设置阶段的工作：

确定合理的施工周期：

根据建筑工程的大小和复杂程度，考虑施工中可能遇到的天气等自然因素，综合分析后确定合理的施工周期，制定相应的进度计划，并设置相关进度目标。这样可确保工程按时完成，避免超期施工带来的额外费用和影响。

确定合理的工程成本：

在招标阶段应充分了解市场行情，根据不同项目的要求及标准，作出科学合理的预算方案。在整个施工过程中及时对成本进行核算，并通过成本控制手段进行有效控制，从而降低工程成本。

重视人性化设计：

在项目设计和设置阶段，应考虑将人性化理念嵌入建筑设计理念中。人性化建筑设计体现在多方面，如灯光、空气质量、舒适度等，重视人性化设计将从根本上提升工程质量以及使用效果。

建筑工程管理的重要性

在建筑工程实施过程中，合理的工程管理是项目成功实施的重要保证。

可以从以下三个方面，对建筑工程管理的重要性进行分析：

提升工程质量：

工程管理应该规范，完善工程实施过程，确保在工程建设的各个环节上都能够更加细致入微地把控各环节的质量要求和成本控制，确保建筑工程质量达到预期目标。

控制进度：

在建筑工程的成功实施过程中，进度的把控是至关重要的。在建筑工程管理的具体工作中，应根据实际情况编制施工计划、确定施工进度表，及时做好施工过程中所要求的进度控制工作，确保施工进度的准确和有效把控。

降低成本：

在建筑工程实施过程中，采用恰当的工程管理措施、建立合理的监管机制将会有助于成本的控制与降低。对于巡视施工工法、对工程下料裁切设计及优化、施工材料的选取、有效防止防盗等措施都将会起到降低成本的效果。

建筑工程管理实践案例

在工程实施过程中，多家企业都能进行科学的工程管理，完成了一系列优质的工程。以下是一些建筑工程管理实践案例：

上海中铁建设计院有限公司XX公寓项目

项目采用平面着色、灯光、节能、防滑、通风抽送、维护以及绿化等一系列方案，得到了良好的信誉。

中国建筑37局建设计划图管控系统应用实践

针对传统建设工程管理难以实现高质量、高效率、低成本、低风险馈线的现状，中国建筑37局建设理财项目建设了建筑项目管理的在线平台，实施了一系列数字化描画、强化管理、安全管控、成本控制等措施，圆满完成了多个建筑工程项目。

安贞医院建筑工程管理实践

深入实施工程管理改革，着重做好工程前期准备工作，如严格把关施工图设计、优化设备和材料的配置等。确保了将无缝对接项目实施和成本控制有机结合在一起，成为了一大亮点。

规范建筑工程管理是建筑工程成果得以实现的关键之一。从项目设置阶段开始，通过科学合理的计划制定，人性化的设计，以及建立科学合理的监管机制，有效把控项目质量、进度和成本，为工程实施过程保驾护航。