建筑企业项目部目标责任书「建筑企业项目部经济责任书」
建筑企业项目部目标责任书
为了更好地完成公司所承接的各项建筑项目，并实现企业自身的长远发展目标，我们的建筑企业项目部提出以下目标责任书：
一、加强项目管理，提高项目质量
我们将严格按照ISO9001标准规范化管理项目，加强项目计划和控制，促进建筑工程进度合理并达成预期目标。同时，我们将注重建筑质量控制，提升建筑工程质量，确保项目工程质量符合高标准，达到客户和公司的要求。
二、优化工作流程，提高项目效率
我们将在项目管理中借鉴先进的管理经验，采用“互联网+”技术，优化建筑工程项目工期，减少人力和物力资源的浪费。我们将加强项目沟通合作，强化项目协调能力，缩短项目周期，提高项目效率。
三、加强人才建设，提高技术水平
我们将积极招揽和培养出色人才，以不断提升团队的专业技能和素养，为企业的可持续发展夯实基础。我们将定期开展职工技术培训和知识分享，促进人才交流，借助集体智慧推动企业技术创新。
四、强化安全管控，保障施工现场安全
我们将贯彻落实企业安全生产方针，全面加强建筑工程的安全管理与监管。我们将制订施工安全计划、风险评估和应急预案，确保施工现场安全有序。我们将做好班组的生产安全教育和管理工作，落实隐患排查和整改，切实维护工人和群众的安全利益。
五、贯彻环保理念，建设绿色建筑
我们将立足绿色发展观，致力于推广绿色建筑、节能环保、可持续发展的理念。我们将加强建筑工艺改进、建筑材料研究，以减少建筑的水、电、气的耗能量和废弃物排污量，推进绿色建筑建设。
以上是我们的建筑企业项目部目标责任书，我们坚信，在全体职工的共同努力下，我们的项目管理能力和服务质量将不断提高，实现企业与客户的共赢，推动公司全面发展！
建筑企业项目部经济责任书
为了更好地管理企业经济，建立良好的企业形象，提高企业竞争力，我们建筑企业项目部制定了如下经济责任书。
一、遵守财务管理制度
项目部全体成员应遵守企业的财务管理制度，认真履行财务审批程序，规范经费管理，杜绝财务违规行为的发生。同时，将资金流向透明化，确保经费使用的合法性和透明度，加强对财务报表的审核和管理。
二、做好预算控制
项目部成员应在项目实施中，严格按照预算执行，控制成本，降低浪费。对超支、骗补等行为要及时发现，及时整改，确保项目经费使用合理，确保企业的经济效益。
三、落实经营管理
项目部全体成员应本着诚信、公正、透明的原则，着力提高经营管理水平，加强项目计划、技术服务、质量管理、安全管理等方面的工作。确保企业在市场竞争中拥有竞争优势。
四、严格执行税收政策
项目部全体成员应遵守国家税收法规，认真履行纳税义务，杜绝逃税行为，积极配合税务部门开展各项税收政策，并积极争取税收优惠政策，为企业创造更优质的投资环境。
五、注重合同管理
项目部成员应遵守合同约定，尊重合同精神，严格按照合同约定履行合同义务，保证工程质量和工期，杜绝任何与合同相抵触的行为，确保企业信誉和专业形象的提高。
六、加强管理创新
项目部成员应紧跟时代潮流，不断加强管理创新，积极借鉴其他企业的先进管理经验，寻找符合企业实际的管理模式，推动企业管理向高效、科学、规范、精细方向迈进。
七、持之以恒
经济责任书并不是一项建立就可以完成的工作，而是需要长期持之以恒的。项目部全体成员必须切实履行，从自身做起，在企业经济建设中发挥积极作用，为企业的长远发展做出贡献。
经济责任书是企业管理的基本依据，只有全体项目成员履行责任，才能为企业经济的发展提供有力保障。我们相信，在全体成员共同努力下，企业的经济管理工作会越来越好！