如何避免建筑工程合同中的陷阱并控制成本?
建筑工程合同是一份重要的文书，不仅关系到双方的利益问题，也与建筑项目的成功验收息息相关。然而，如果你不小心陷入一些合同的陷阱中，将会对整个项目造成不可逆转的影响，如延误工期、超出预算等问题。因此，签订建筑工程合同时需要保持高度的警惕性，了解其中的陷阱并采取措施来避免。
一、建筑工程合同中存在的陷阱
1. 遗漏项
建筑工程合同中一些明细的都有可能被遗漏掉，例如工程的材料、进度、验收标准、责任分配等等。这些都会导致后续的争议甚至法律诉讼，因此在签订合同时需要详细地列出每一项，确保没有任何遗漏。
2. 双方义务和责任不清晰
有些合同可能没有对双方的责任做出详细的阐明，也没有明确各自的义务。这将会在后续工程过程中造成不必要的麻烦，因此在签订合同时应明确各自的责任和义务，以便在项目实施过程中避免争执。
3. 合同规定不清
建筑工程合同中的规定如果不够清晰明确，也会导致争议和麻烦。例如合同中没有明确的约定过程变更的流程、支付款项的时间及比例等。因此，在签订合同时需要对细节进行足够的了解，保证后续实施过程中不会出现任何不必要的纷争。
二、控制成本的方法
1. 充分了解合同
在签订合同时，应详细了解合同如何制定、规定了哪些条款，以及各项细节的约定，避免后续出现任何意外的情况。
2. 合同管理及时、完整
在实施阶段需要掌握合同管理，随时了解实施过程中有哪些变更，需要注意哪些设备和工程节点，及时向业主提出要求，确保项目的顺利进行。
3. 选用专业的施工团队
为了避免合同中的难题，我们应该选取专业的施工团队，在选取施工团队的时候，除了考虑费用以外，还应结合施工团队的施工周期、施工技术等方面进行全面加以考量。
三、预算和成本控制
1. 制定详细的预算
在谈判之前，我们应该确保对业务的项目流程、设备预算、耗材等进行详细了解，以便进行全面、详细的预算，掌握整个项目的用料和花费情况。
2. 精细的成本控制
在施工过程中，应细致地控制成本，严格执行节约原则，合理安排口袋和资源，以避免不必要的浪费和超支。
3. 合同签订前的评估
在签订合同时，可以预估合同的成本和资金的使用情况，实现透明度和合理性，以保证有效的成本控制。
签订建筑工程合同是一个复杂的过程，但是只有当我们充分了解合同、预算和成本控制方法，才能充分的利用好建筑资源。了解合同中的陷阱并避免其中忌讳，制定良好的成本管控方法，可以保证整个项目的质量和成功之路。