建筑施工管理工作项目名称(项目名称:大连CBD商业综合体建筑施工管理项目)
随着城市化进程的加速，大连CBD商业综合体建筑施工管理项目已经成为城市发展中不可或缺的重要项目之一。作为建筑施工管理工作负责人，我们必须对项目进行全面的计划、组织、指导、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地顺利完成，以推动城市的经济发展。
一、项目计划
项目计划是项目管理的重要环节，我们必须在施工前充分进行计划，包括制定施工方案、编制工程进度计划和资源分配计划等，对项目进行有序地组织和安排。
首先，我们需要全面考虑项目的特点和工作的难度，运用科学的方法确定施工方案和施工工艺。建筑施工管理人员应与设计单位、监理单位及各承包商充分沟通、协商后提出合理的施工方案，并根据工程的实际情况不断进行调整及补充。
其次，我们需要根据施工方案制定工程进度计划，即罗列出施工过程中的各项任务及其完成时限，并绘制时间线图。工程进度计划是后续施工管理工作的基础，能够帮助我们掌握项目进度，及时发现和解决问题。
最后，我们需要制定资源分配计划，即根据施工方案和工程进度计划，合理分配资金、人力、机械、材料等资源，确保项目各项任务的顺利进行。
二、项目组织
项目组织是指在项目实施阶段，通过确定组织结构和职责分工，使各个施工单位之间配合协作，提高施工效率，保证项目的顺利实施。
项目组织的基本原则是合理分工、协调配合、上下联动、相互监督、信息共享。组织建立后，要严格执行，确保工作按规定流程进行，力争早期发现问题，减少后期处理工作。项目组织应根据项目的实际情况进行详细制定，确定具体职责和工作要求，并及时进行调整和完善。
三、项目控制
项目控制是指通过对项目进度、质量、安全、成本等方面的控制，确保项目按计划完成，并达到预期的质量标准和安全保障标准。
项目控制的主要内容包括：进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。其中，进度控制是项目控制的重点，包括对工程进度的监测、调整和控制，确保项目能够按计划完成。
质量控制主要指对建筑施工过程中各项工程质量的监管和管理，确保工程按要求完成，达到预期的质量标准。安全控制则是指在建筑施工过程中对安全问题进行监测和管理，确保施工安全。成本控制则是指在项目实施过程中对成本进行监控和控制，确保项目按预算质量完成。
四、项目协调
项目协调是指在项目实施过程中，协调各个施工单位之间的关系，消除施工过程中出现的各种矛盾和问题，使项目实施过程中各个环节协调配合、顺利进行。
项目协调的重点是协调施工单位之间的关系，建立施工单位之间的密切联系，及时处理各种问题，保证项目进度和质量的满足。同时，我们还需要加强与相关政府部门的联系与协调，解决与项目实施相关的政策、法律、行政等问题，为建筑施工管理提供有力保障。
大连CBD商业综合体建筑施工管理项目的顺利实施，是建筑施工管理人员必须承担的重要任务。只有我们能够充分考虑项目的特点和工作难度，制定合理的施工方案和工程进度计划，同时加强对施工过程的控制与协调，持续地优化施工工艺和管理模式，才能确保项目的顺利实施，并为城市发展做出贡献。