建筑总承包下设项目部取费(建筑施工总承包项目部职责)
建筑总承包是指由建设单位或投资者委托承包商所组织实施的包括设计、施工、验收和竣工移交等全过程的建筑工程。在建筑总承包的过程中，项目部是负责具体实施和管理工程的部门，项目部的工作直接影响着建筑总承包的施工质量和效率。
项目部取费的定义与目的
项目部取费是指为了建筑总承包的顺利实施，建设单位需支付给承包商作为项目部日常管理和实施所需的费用。项目部的人力、物力、用能等方面的支出都纳入了项目部取费之内，并由建设单位提供资金。项目部取费是建筑总承包的一项重要成本之一，也是保证工程顺利实施的重要支持。
项目部取费的计费标准和计费方式
一般情况下，项目部取费的计费标准是根据合同约定，在总承包合同中规定各项取费标准和计费方式。取费标准一般都是按照工程造价的百分比来确定的，百分比一般在3%-5%之间。在计费方式上，通常是根据承包商在实际工程中的实际工作量和费用开支来进行申报和结算，结算方式一般有一次性结算和分期结算两种方式。
项目部取费的合规性和监督
建筑总承包过程中的项目部取费须遵循财务合规的原则，确保资金使用合理、透明。在取费过程中，承包商须提交合规性清单，并接受建设单位的审查，确保涉及到的费用都是正当、合理的。同时建设单位还需对项目部的人员、物资和运行等进行监督，确保取费的合理性和公正性。
项目部取费的风险与防范
在项目部取费的过程中，可能存在着风险。一些不良承包商可能会利用计费标准和计费方式的漏洞从而获取到额外的利益，给建设单位带来经济上的损失；同时，一些项目部可能会对工程质量和进度产生负面影响，最终也会导致双方的利益受损。在此情况下，建设单位需要加强对项目部的管理和监督。在签订合约时，需明确项目部取费的计算方法、核算标准以及相应的防范措施，加强信息收集和信息审核以防止承包商对费用开支进行非法操作。
项目部取费是建筑总承包中的重要环节，它与工程质量、工期和安全息息相关。在建筑总承包过程中，建设单位需审慎选取承包商，全面了解相关法规和标准，明确项目部取费的计算方法和核算标准，加强对工程的监督和管理，以确保工程的顺利实施和双方的利益较大化。
建筑施工总承包项目部职责
建筑施工总承包项目部是实施建筑施工总承包项目的核心部门，承担着项目的实施、管理和协调等职责，为项目的顺利进行提供有力保障。项目部要建立和完善各种管理制度，针对具体的项目情况制订详细的工作计划，并负责项目的实施和监督，确保项目的质量、进度和安全等方面的顺利推进。
职责细节
1.实施管理和监督
建筑施工总承包项目部要对项目实施和监督进行全面的管理，要把握项目的核心关键点，协调各方面的专业人员，确保项目按规划实施，各项工作得到高质量、高效率的完成。
2.编制施工方案
建筑施工总承包项目部要按照工程设计文件要求，实施组织设计和开发施工方案，现场定位和调整施工流程，在每个阶段安排施工作业，并评估实施效果。
3.质量控制
建筑施工总承包项目部要对项目的每个细节进行质量控制，协调分包单位，保证施工过程中所有工作都符合施工图设计，执行符合国家相关标准和规范。并且对于施工中出现的问题，及时拟定应对方案，以确保文明施工，达到高质量的工程目标。
4.安全管理
建筑施工总承包项目部要牢记安全第一的原则，加强现场安全管理，制定安全保障措施，监督和检查安全工作的实施情况，以预防事故发生，确保施工过程中的安全生产。
5.成本控制
建筑施工总承包项目部要制定项目的成本控制计划，确保项目稳定运行和费用合理。要协调管理好施工过程中的材料、工人、机械和设备等的使用和管理，控制材料的损耗和浪费，掌握相关数据，保证编制和执行合理的成本计划。
6.沟通协调
建筑施工总承包项目部要作为项目的核心，主导和推动与项目各方的交流互动。要在解决项目问题、协调项目组成员之间、与外部合作伙伴之间、统筹规划项目，制定项目发展计划，优化问题处理第一时间与项目所有方沟通。
建筑施工总承包项目部是建筑工程实施过程中不可或缺的重要部门，职责包括实施管理和监督、编制施工方案、质量控制、安全管理、成本控制、沟通协调等方面，是项目顺利完成的关键部门。为了提高建筑施工总承包项目部的工作效率，建议对各项职责进行详细规划和明确，完善各项管理制度，严格执行各项规定，确保工程质量和安全，实现成本控制和进度的合理控制，同时注重项目的创新性和可持续发展，不断提高建筑施工总承包项目部的综合实力。