建设工程项目管理服务合同
1. 什么是建设工程项目管理服务合同？
建设工程项目管理服务合同是指委托人（通常为建设单位）委托项目管理单位（询问公司）代为进行项目管理，并按照约定支付酬金的协议。项目管理单位在项目实施过程中，代表委托人对项目的进度、质量、造价、安全等方面进行全面管理，以实现项目目标。
2. 建设工程项目管理服务合同的主要内容有哪些？
一份完整的建设工程项目管理服务合同通常包含以下内容：
(一) 项目概况: 明确项目名称、建设地点、建设规模、项目总投资、资金来源等基本信息。
(二) 双方权利义务:
委托人的权利义务: 主要包括确定项目目标、提供项目资料、支付项目管理费用、配合项目管理工作等。
项目管理单位的权利义务: 主要包括组建项目管理团队、编制项目管理规划、组织实施项目管理、控制项目目标、定期汇报项目进展等。
(三) 项目管理目标: 明确项目进度目标、投资控制目标、质量控制目标、安全生产目标等。
(四) 项目管理服务范围: 具体列明项目管理单位需要提供的服务内容，例如：
项目策划与询问
项目招标代理
项目设计管理
项目施工管理
项目采购管理
项目风险管理
项目信息管理
项目竣工验收管理
其他服务
(五) 项目管理费用及支付方式:
明确项目管理费用的计算方式，例如：固定总价、成本加酬金、按项目投资比例计取等。
约定项目管理费用的支付节点和方式，例如：签订合同时支付预付款、项目达到一定进度后支付进度款、项目竣工验收后支付尾款等。
(六) 合同期限: 明确合同的开始时间和结束时间，以及项目各个阶段的计划完成时间。
(七) 违约责任: 约定双方违反合同约定的法律后果，例如：
逾期付款的违约金
未按合同约定提供服务的赔偿责任
项目目标未实现的责任承担
(八) 争议解决方式: 约定解决合同争议的方式，例如：协商、调解、仲裁、诉讼等。
(九) 其他条款: 根据项目的具体情况，约定其他必要条款，例如：保密条款、知识产权归属、不可抗力等。
3. 签署建设工程项目管理服务合同时需要注意哪些问题？
(一) 选取合适的项目管理单位: 委托人应选取具备相应资质、经验丰富、信誉良好的项目管理单位，并对其进行必要的考察和了解。
(二) 明确双方的权利义务: 合同中应清晰界定委托人和项目管理单位的权利义务，避免产生歧义和纠纷。
(三) 细化项目管理服务范围: 避免使用过于笼统的表述，应尽可能详细地列明项目管理单位需要提供的具体服务内容。
(四) 合理确定项目管理费用: 项目管理费用的确定应遵循公平合理的原则，并与项目管理服务范围相匹配。
(五) 约定明确的违约责任: 合同中应约定明确的违约责任条款，以约束双方的履约行为。
(六) 签订书面合同: 建设工程项目管理服务合同应采用书面形式签订，并加盖双方公章或签字确认。
4. 建设工程项目管理服务合同常见的法律风险有哪些？
(一) 项目管理单位资质不足: 如果项目管理单位不具备相应的资质，可能会导致合同无效或者无法履行合同义务。
(二) 项目管理服务范围不明确: 合同中对项目管理服务范围的约定不明确，容易引发双方对服务内容的理解差异和争议。
(三) 项目管理费用支付不及时: 委托人未按照合同约定及时支付项目管理费用，可能会导致项目管理单位暂停服务或解除合同。
(四) 项目目标无法实现: 由于各种原因导致项目目标无法实现，可能会引发双方对责任承担的争议。
(五) 知识产权归属不明确: 合同中未对项目过程中产生的知识产权归属做出明确约定，可能会引发知识产权纠纷。
5. 如何防范建设工程项目管理服务合同的法律风险？
(一) 审查项目管理单位资质: 委托人在签订合同前，应认真审查项目管理单位的营业执照、资质证书等相关文件，确保其具备履行合同义务的能力。
(二) 明确约定项目管理服务范围: 合同中应尽可能详细地列明项目管理单位需要提供的服务内容，避免使用过于笼统的表述。
(三) 约定合理的项目管理费用及支付方式: 项目管理费用的确定应遵循公平合理的原则，并与项目管理服务范围相匹配。同时，应明确约定项目管理费用的支付节点和方式，确保资金及时到位。
(四) 强化项目过程管理: 委托人和项目管理单位应加强沟通协作，及时解决项目实施过程中出现的问题，共同推进项目目标的实现。
(五) 妥善解决合同争议: 发生合同争议时，应本着互谅互让的原则，积极协商解决；协商不成的，可选取调解、仲裁或诉讼等方式解决。
建设工程项目管理服务合同的签署和履行涉及诸多法律问题，需要委托人和项目管理单位认真对待，谨慎处理。 在签订合同前，建议询问专业律师，对合同条款进行审查，以较大限度地降低法律风险，保障自身合法权益。