建筑公司内部劳务分包协议
一、分包原则
为了更好地规范建筑公司内部协作，避免因内部劳务分配不当而导致的工程进度落后、质量不合格等问题的发生，本公司在承接项目时，将依据拟定的内部劳务分包协议原则严格进行内部劳务分配。
二、分包范围
内部劳务分包范围包括但不限于：施工劳务、材料采购、人员管理、装修、安全管理等。
三、分包方式
内部劳务分包可以采用协商分配方式或者竞标分配方式。
协商分配方式：由建筑公司内部双方在项目经理的协调下进行，根据双方的实际能力及业务特长进行分配。分配完成后，由项目经理审核确认。
竞标分配方式：由建筑公司内部双方根据各自的实际能力及业务特长，在满足项目要求的前提下，进行竞争性投标。由项目经理统一评选，确定分包人员。
四、分包标准
内部劳务分包的标准按照建筑公司内部劳务协议执行。分包标准要求严格按照建筑公司内部规定的质量、安全和效率要求进行施工，保证工程的质量和效益。
五、分包合同
内部劳务分包协议的实施需签订内部劳务分包合同。内部劳务分包合同需注明分包的具体内容、标准、时间、费用等具体细节，明确双方权利义务。
六、分包责任
建筑公司内部分包施工过程中，应按照法律法规要求，遵循行业标准、有序施工，严格执行内部分包合同，确保分包工程质量、安全、前期。在分包过程中，如有出现分歧，内部应通过协商、调解等方式解决。如因冲突巨大，严重影响工程质量和进度，需通报公司领导，并采取相应措施。
七、分包验收
内部劳务分包完成后，需经过建筑公司领导及项目经理的验收。如发现质量问题、时间问题、费用问题等不足之处，要及时处理。
八、分包监督
建筑公司内部分包过程中，公司领导及项目经理会定期对分包人员进行检查、督促，确保内部劳务分包合同的实施情况良好，如发现分包人员存在问题，将依据公司规定进行处置。
九、分包补充
对于本协议未能覆盖到的问题，当内部分包方与公司产生分歧时，应及时向公司领导反映，协商解决，并对协议进行补充。
十、协议变更
如出现协议变更、解除情况，双方应及时协商执行事宜，愿意协商不得诉诸法律途径。
建筑公司内部劳务分包协议的签订有利于规范公司内部劳务分配，提升工程质量、效率、安全等方面的表现。协议的内容和规定应经过双方认真讨论、磋商，并严格执行，避免因劳务分配不当而导致的问题的发生。